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河北首德项目工程建设实施阶段的进度控制程序 建设单位进度控制（目标）（目标） 建设单位进度控制（目标） （目标） 设计单位进度控制 设计单位进度控制 监理单位进度控制 监理单位进度控制 施工单位进度控制 施工单位进度控制 监理工程师对进度计划的审核（进度的事前控制） 监理工程师对进度计划的审核（进度的事前控制） 确定是否产生 施工进度偏差 实际值与计划值的比较分析此偏差的原因及其对后续施工活动的影响提出更改措施施工进度数据的统计和整理形成新的施工进度计划（给调整的进度计划）对其它有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查与数据采集）监理工程师对进度计划执行的检查（进度的事中控制） 确定是否产生 施工进度偏差 实际值与计划值的比较 分析此偏差的原因及其对后续施工活动的影响 提出更改措施 施工进度数据的统计和整理 形成新的施工进度计划（给调整的进度计划） 对其它有关计划的调整 了解施工进展情况（现场调查与数据采集） 监理工程师对进度计划执行的检查（进度的事中控制） 施工总进度计 施工总进度计 单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划 NO 修 修 改 分部分项工程作业计划 分部分项工程作业计划 任务单或承包任务书 任务单或承包任务书 作业进度实施 作业进度实施 Yes 进度的事后控制一、施工承包方 进度的事后控制 （1）进度安排是否满足明确的目标。 （2）目标分解是否合理可行。 及时组织验收。处理工程索赔。 及时组织验收。 处理工程索赔。 整理工程进度资料。 工程进度资料的归类，编目和建档。 根据实际施工进度及时修改和调整验收。阶段进度计划及监理工作计划，以保证下阶段工作的顺利展开。 （4）施工顺序是否符合工艺逻辑。 （5）劳动力安排是否合理与满足（技能） （6）机具设备供应计划是否满足计划。 （7）材料、构配件永久设备供应计划与 组织是否落实计划中。 （8）组织管理措施是落实于计划中。 （9）技术措施、安全措施是否合理。 二、业主方 （10）资金供应计划。 （11）业主供应的材料设备。 （12）业主、设计提供的技术文件等。 三、外界环境 （13）特殊施工项目的手续申办计划。 （14）施工用水用电道路协调计划。 （15）其它方面环境的协调计划及与 相关专业进度计划的协调 河北首德有关科技有限公司项目建设质量控制程序 审查承包单位的技术资质（含招投标对总包或专项承包施工单位含确认分包单位资质能力）。 审查承包单位的技术资质（含招投标对总包或专项承包施工单位含确认分包单位资质能力）。 审核工程所用原材料、配构件及设备出厂证明，技术合格证或质量保证书，必要时进行抽 检或验证，其检验的范围与方法，应按有关规定进行。 对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。对重要设备、原材料、构配件的生产工艺，质量控制和检测手段必需到生产厂家实地考察以确定定货单位者，必须有业主要求并报公司认可方能前行。考察后应写出书面报告送业主。 凡采用新材料、新产品，应检查是否具有法定部门的技术鉴定文件。 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，以及保证工程质量的技术措施。 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要部位还应复核。 协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。 组织设计交底和图纸会审。 下达开工令（总监理工程师）施工质量控制程序 下达开工令（总监理工程师）