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PAGE PAGE 1 关于建设工程项目施工目标管理模式探讨 　　摘要：工程目标管理模式的应用，在整个工程施工项目部的内部管理和施工管理过程中都发挥着重要的作用。对于工程项目施工管理过程中因受到的客观因素影响而造成的偏差与不足，相信通过不断的研究和实践，一定会逐渐走向成熟。本文将对工程施工项目管理模式进行研究。 　　关键词：工程施工目标；管理模式；模式 　　一、工程施工目标管理的特点 　　施工管理的具体特点主要表现在以下方面：工程施工是处于该工程项目建设的中后期阶段，它与路面工程、路基工程、机电工程以及周边环境绿化工程存在很大的施工交叉内容。由此可见，工程施工方案的选择与确定，尤其是交叉环节的施工协调工作显得更加繁重，同时也增加了施工管理和工序控制难度；工程施工过程中所需各类材料均是成品或者半成品，其规格、种类繁多，导致原材料采购和质量控制难度加大。基于以上分析，加强施工管理对保证工程的质量具有非常重要的意义，加强对工程施工目标管理模式的探索非常必要。 　　二、工程施工目标管理模式探索 　　2.1施工目标管理模式 　　当接到一份项目中标通知书以后，应当立即成立项目经理部，根据业主所提出的要求或者建设期望目标，确立该工程的项目管理目标、确定管理模式；同时还要对该建设项目部管理人员进行科学的组织，并对资金的计划、管理流程、施工组织计划、材料计划以及质量的保证体系进行科学合理的设计；对于建设工程项目施工管理过程中可能存在的不利问题，比如资金短缺、工程变更、材料供应以及施工质量问题，应当提出科学合理的设想，并在此基础上拟订出一份或者多份行之有效的解决方案，通过对该施工管理过程进行模拟，最终制定出一套行之有效的目标管理模式。 　　2.2工程项目部组织 　　一般而言，建设工程项目部的组织设置一定要与业主的管理模式形成有效的衔接，必须适应该工程项目的施工管理特点，管理岗位职责应当明确到人，各管理岗位之间的相互衔接一定要紧密些，以免出现管理上的漏洞。对于一般的工程项目架构组成及岗位职责的设置可以如下： 　　项目经理对该工程项目的施工质量、施工进度以及成本的运行状况，进行总体上的控制，同时应当制定明确的目标，以便管理制度的确立；该工程项目的副经理应当对工程技术方案、质量、进度、变更以及施工成本内容进行严格管理，并协助项目经理做好与监理单位之间的协调工作；工程专业的工程师，一般为两人，对各分项工程现场施工进行管理，主要包括开工报告的拟订、技术的交底、现场施工中的工序控制、工程资料收集以及材料计划等；实验工程师主要负责各工程材料的实验和实验报告的收集整理工作；质检工程师一般是一个人，主要负责对已完成工程质量的监督检查，并对不合格的工程进行及时的返工处理；计量工程师一般为一人，主要负责计量资料收集与整理，并对每一个月的施工进度进行计量和申 　　报，就计量过程中出现的主要问题与业主或者监理单位进行及时的沟通，尤其要与相关的负责人进行磋商，最终确定如何解决；计划合约负责人一般为一个人，进行合同的拟订与合同的管理工作，同时还要负责相关文件的管理与后勤管理工作。 　　2.3质量目标管理 　　在工程施工的准备阶段，应当向该工程建设项目的所有参与人员进行质量第一的思想教育，并强调一切施工作业必须满足业主与监理的需要，努力提高参与人员的质量意识、职业道德以及专业技术水平。同时也要使全体工程人员树立起“预防为主”的观念，严格按照有关技术规范施工，尽可能地杜绝质量隐患的发生。 　　对图纸设计、技术方案等进行会审，将发现的问题及与现场情况不相符的误差进行及时的反馈，以便顺利开展施工工作。工程开工之前，要认真审查、研究各项目的施工工艺流程，向各施工小组的技术负责人进行技术交底，派发指导书、施工图表、各工种之间交叉配合施工的注意事项以及工程质量标准与安全操作要求等资料，以便科学地组织施工，避免发生技术指导错误，或者操作错误。加强施工工序管理，专业工程师应当对每一道工序进行质量控制，发现质量缺陷及时排除，在缺陷没有被彻底解决之前，坚决不准进入下到一道工序。 　　2.4工期进度目标 　　工程材料经监理单位认可以后，应当提前与供应商进行协商、签定供货合同，尤其是要确定供货的日期、运输以及数量。在实际施工过程中，工程建设项目部应当注重施工进度款项的计量，尤其要加快资金的流动、缓解资金上存在的压力，并保证施工资金的充足性；综合平衡地调配劳力、机械设备以及资金，确保三者与施工相协调。当某一分项工程进度出现滞后时，其所需的技术工种与机械设备可直接由项目经理调配或者增加施工的投入；还要尽可能的避免因交叉施工，而延误了整个工程建设项目的施工进度。 　　2.5成本目标控制 　　所谓成本目标控制，主要是指保证建筑资金的及时到位。如果资金过早的到位，则利用效率会减弱，进而增加工程项目的管理