002生产例会制度.docVIP

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2020-04-02 发布于湖南
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002生产例会制度.doc

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生产例会（协调会）制度一、会议制度 1、会议时间：每周召开两次，每周一下午16:00时召开生产例会，每周五下午16:00时召开生产协调会，特殊会期另行通知； 2、与会人员：项目部生产、机电、技术、质量、商务、材料、安全、行政等部门；各分包单位项目经理、生产经理、安全员、质量员等； 3、例会由现场经理组织并主持，现场经理不能主持时由机电经理主持； 4、会务工作由资料员负责； 5、例会成员不能出席时，应提前向现场经理请假； 6、例会根据议题征集情况由现场经理决定议题，一般不讨论临时议题。二、会议程序 1、各分包单位及外施队汇报上周工作完成情况及本周工作安排，并汇报亟需项目部解决的问题； 2、项目各部门首先回复各分包单位及外施队提出的问题，其次总结上周工作情况及部署安排下周工作； 3、现场经理总结上周工作，并部署安排下周工作； 4、通过会议情况，由现场经理形成会议决议； 5、会议纪要：资料员应详细记录会议纪要，周二（周六）上午10:00前上报现场经理，经现场经理签发后下发至相关部门及各分包单位；三、会议内容由生产例会研究决定的事项：施工生产周计划，施工进度计划与完成情况，工作中存在问题，劳动力，材料加工订货，机械设备，安全文明施工和工程质量管理，通报有关情况，协助，解决与业主、监理及相关单位关系等；现场经理决定需要研究解决的其他事项。 .