打造高效团队向解放军学习.pptVIP

经常拉响战斗警报 预警机制：先生存，后发展 培养蓝军：危机意识长存 军情决定成败：及时了解竟争对手的动态 不打无把握之仗 张瑞敏的三只眼 成绩是总结出来的 让组织天天进步 及时总结，不断提高 正视挫折：把坏事变好事 班务会：每天进步1% “苟日新，日日新，又日新” “日事日毕，日清日高” 谢谢！ 携手同行，共创佳绩！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 打造高效团队 -向解放军学习 在自然界，你能找到团队精神的例子吗？ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 向解放军学习 向解放军学习什么？ 三大纪律、八项注意 解放军是一所大学校 关心士兵生活 榜样的力量是无穷的 天下是谈出来的 军歌嘹亮 稳定压倒一切 经常拉响战斗的警报 让所有的人参加比武 成绩是总结出来的 一切行动听指挥 不拿群众一针一线 一切缴获要归公 三大纪律、八项注意 建章立制-无规矩，无以成方圆 说话和气 买卖公平 借东西要还 损坏东西要赔 不打人骂人 不调戏妇女 爱护群众庄稼 不虐待俘虏 军令如山-服从就是尊重自己 命令就是命令！只有服从！ 原则一：该谁干？ 原则二：怎样干？ 原则三：干到什么标准？ 原则四：谁有权检查？ 一切行动听指挥-有效执行 -每分钟116步，每步75公分。 公司的规章…… 内务条令 队列条令 纪律条令 从养成抓起:注意细节 -练三声:口令、呼号、掌声 -紧三带:鞋带、腰带、领带 -去三长:长头发、长胡须、长指甲 三分 四定 组织在合作中成长 不断寻求合作、不断创造合作、不断优化合作 团结一切可以团结的力量 打一场人民战争 -淮海战役 在组织内部，不但要团结和自己意见相同的人， 而且要善于团结和自己意见不同的人，还要团结 那些反对过自己并且已经被实践证明是范了错误 的人。 成为铁军：内部团结是竞争力的根本 -毛泽东：我们都是来自五湖四海。。。 我们要提倡“胜则举杯相庆， 败则拼死相救”的集体主义精神。 解放军是所大学校 -红军时期：军官教导团 -长征到陕北后：红军大学 翻开历史：解放军将领总有几个时间段 在不同的指挥学校读书。 企业首先是生产人，其次才是生产产品 ——自己培养领军打仗的人 要当将军 -不想当将军的士兵不是好士兵 能够成为将军的士兵应该是 懂得规矩的人 善于服从的人 做事认真的人 尊重班长的人 -对企业领导来说，没有野心， 就没有卓越的成就 ——培养上进心 训练有素 -成功的组织总会把合适的人放到 合适的位置 -弥勒佛与韦陀的故事 ——人人都有用武之地 雷锋和邱少云 -雷锋的生平 -邱少云生平 组织需要这样的干部：他们具有很强的 执行力，并在执行中不打折扣、不 讲价钱，哪怕牺牲自己的生命 ——组织需要的两种干部 扶植骨干 “折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的 手段。它说明你已经被老板看中，所以也 可以说，被“折腾”是一种资格，是一种 幸运。 。。。。。。 ——骨干是“折腾”出来的 关心士兵生活 一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织 成员物质利益的组织则是没有生命力的。 为什么参加红军？ 为什么加入施慧达？ 榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进 立功和提拔：让80%的人员受到嘉奖 表扬和鼓励：学先进，赶先进 按绩奖惩：让大家看到“记分牌” 论功行赏：及时考核 天下是谈出来的 有效沟通创造无限价值 美军也学解放军：谈心谈话 一对一的沟通：财富是谈出来的 吃一顿士兵的饭：深入基层、集思广益 军民鱼水情：民拥军、军爱民 集思广益的团队原则 －不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重数质量而不是数量。 谈心谈话 -“一对一”的沟通 -优秀的企业是沟通出来的。 谈话的基础是平等 －官兵一致 －尊重个人 －尊重人格 军歌嘹亮 建立快乐型的组织 -忠诚信仰 -准家庭状态 -荣誉至上的氛围 企业文化建设 -归属感 -学习型的组织 -文化娱乐 *