领导的黄金法则资料教材.pptVIP

领导的黄金法则 约翰·麦斯威尔 关于学习 智者从自己的错误中学习，更有智慧的人从别人的错误中学习，但最有智慧的人是从别人的成功中学习。 William Arthur Ward: 把伟大的真理深植于记忆令人钦佩；把它深植于生命则是智慧。 Peter Senge: 学习是高度与环境相关的……要在有意义的环境下，由学习的人采取行动时才会发生。 一起登顶 好的领导者会带领部属登上顶峰。 主管的信誉从自身的成功开始，而以帮助他人获得个人成功为终点。你必须努力不懈地以实际行动证明以下三件事，方能赢得别人的信赖： 1、主动：你必须起身，才能前行。 2、牺牲：你必须有舍，才有所得。 3、成熟：你必须成长，才能进步。 领导是什么？ 领导是愿意冒险。 领导是要为别人带来改变的热情。 领导是不满足于现状。 领导是当别人都在找借口时，却承担责任。 领导是当别人看到限制时，却看到可能性。 领导是准备好在群众中脱颖而出。 领导是敞开的头脑与胸怀。 领导是为了别人的好处，压下自我的能力。 领导是唤起别人做梦的能力。 领导是以一人的能力来统合众人的能力。 领导是以你的心向别人的心说话。 领导是关怀的能力，并在关怀中让别人释放他的想法、能量与能力。 领导是实现的梦想。 领导最重要的是，要勇敢。 自己才是最难领导的人 我们多半根据他人的行动来判断别人，这种作法是人之常情；但我们却是以意念判断自己，即使做错事，如果我们相信自己的出发点是良善的，就会放自己一马。 领导自我的关键： 学习服从 只有真心跟随过他人的领导者才深谙带领之道。 培养自律精神 愚蠢的人想要征服世界；智者如我辈，我们只需要征服自己。 磨炼坚忍精神 与团队同进退 追求负责精神 负责任的重要指标之一是：愿意寻求并接受忠告 领导是信任关系，而非权力关系 Thomas Watson: 最能证明一个人具有领导力的事，莫过于他日复一日领导自己。 关键时刻决定你的领导力 邱吉尔：每个年代总有个时刻需要领导者挺身而出，所以，时势可以造英雄，带动国家进步。悲惨的是，多数关键时刻没有领导者见义勇为。 什么原因决定领导者是否愿意在困境中起身接受挑战？ 你处理生命中重要时刻的方式将决定你会不会勇于担当，因为它们定义了你是什么样的人，又是什么样的领导者。 领导者经历过关键时刻并正确回应后，才能更上一层楼。 你无法控制关键时刻发生的时间，但可以采取一些预备措施： 回顾过去 - STAR 防患未然 – 影响抉择因素表 善用危机 我们每经历过一次关键时刻就会脱胎换骨。 培养领导者小建议 新手领导者处理机会与危机的方式通常定义了他们。要求你指导的人描述他们如何处理关键时刻，并解释如何做出那些决定，以及为什么这么做，然后问，根据他们采取的行动，别人会把他们定义成什么样的领导者。如果你观察到的定义与他们的不同，请解释；如果你观察到他们未曾察觉的关键时刻，请指出。 影响抉择因素表 态度：每天抉择并表现正确的态度 优先次序：每天决定并做最重要的事情 健康：每天了解并遵循健康指南 家庭：每天照顾家人并保持联系 思想：每天操练并培养好的思想 承诺：每天适当地给出承诺并信守承诺 财务：每天赚钱并恰当地管理金钱 信仰：每天加深并实践信仰 关系：每天投资在稳固的人际关系上 慷慨：每天实践并学习慷慨 价值：每天持守并实践好的价值观 成长：每天寻求并体验成长 对未来的典型关键时刻保持警觉 开路先锋：尝试新东西的机会 心碎打击：重新评估优先次序的机会 破云而出：使愿景清晰的机会 冲破藩篱：向上提升的机会 关于批评 领导的代价之一是被人批评 亚里斯多德：唯有不说、不做、无所作为，能轻易躲过批评。 正确处理批评 认识你自己，这是真相问题 改变你自己，这是责任问题 接纳你自己，这是成熟度问题 忘记你自己，这是安全感问题 如何正确处理批评？ 决定批评是否有益于你： 谁批评我？ 怎么批评我？ 为何批评我？ 这世上最容易的是做自己；最难的则是做别人要你扮演的角色。不要让别人把你逼到那个地步。 Judith Bardwick: 真正的信心来自认识及接纳自我，包括长处与短处，而非倚赖旁人肯定。 对自己有安全感，而且把焦点放在别人身上（帮助别人），让我找到与人相处最好的方法。 一个有安全感的领导者永远不需要为自己辩护。 学会自嘲。 5、跟着热情走 热情是每个人都有的惊人资产，特别是领导者。当别人停下来时，它让我们继续前行；它富有感染力，会影响他人跟随我们；它推着我们度过最艰难的时刻，给我们以前从未发觉的力量；它激励我们的方式是下列优点无法提供的： 才干、机会、知识、一个好团队。。。 热情驱使我们做到以下的事情： 相信我们原先不会相信的事 感觉我们原先不会感觉的事 尝试我们原先不会尝试的事 成就我们原先不会成就的事 遇见我们原先不会遇见的人 激励我们原先不会激励的人