第1章战略管理.pptVIP

定义：对战略环境进行分析和评价，预测未来的发展趋势，分析这些趋势对企业可能造成的影响。 思考 ： 1.企业所处的是一个什么环境？ 2.应该从几个维度进行分析？ 内部环境：企业自身的发展状况，在行业所处的水平，自身的资源状况等方面 外部环境：政治环境，经济环境，国家的经济政策，社会发展状况等 战略选择需要解决两个最基本的问题： 一：作为一个企业应该开展什么业务，应该祛除什么业务？ 二：在业务开展的过程中，企业本身有什么优势，怎么构建相关的机制以提升自身的优势呢？ 战略实施的三个推进层面： 1.企业职能战略 2.提供有利的实施环境 3.高管及领导者的配合 1.5 战略管理系统 1.5.1 影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称 1.5.2 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式（主要使用于集权制的企业，由高级管理人员进行实施） 自下而上的模式（与上面的模式相反，由各个部门提交系统设计计划，最后由高级管理人员做最后的权衡和决策） 上下结合的模式（需要良好的信息沟通机制和分享机制才能在公司中实行上下结合的模式） 小组计划模式（优点：灵活。但是良好的人际交往不可或缺） 1.6 战略管理者 1.6.1 战略管理者的构成 董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 董事会在战略管理中的责任： 1.确定战略选择的范围 2.审批高管的相关决策 3.对高管进行监督，并对高管提出相关的建议 高层管理者的责任： 1.7 战略管理中的重要概念 1.7.1 战略的概念 战略是一种计划 (Plan) 战略是一种计谋 (Ploy) 战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位 (Position) 战略是一种观念 (Perspective) 1.7.2 战略结构 企业中的战略层次 三种战略的特点 1.7.3 战略经营单位 图1-4 企业中的战略层次 职能战略 公司战略 经营战略 战略经营单位（SBU） 战略经营单位是于20世纪70年代美国通用电器公司(GE)创造、发展的一种分权组织形式。一个SBU如同一个独特的小型企业或独立的经营单位开展生产经营活动。SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等经营责任，并对利润负有最后责任。 在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。但要建立一个战略经营单位，必须符合下列标准： 一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围； 经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者； 一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相间有很大的依赖性； 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 思 考 题 什么是战略？ 什么是战略管理？ 战略管理的性质是什么？ 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 企业存在什么样的战略层次？ 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 本章案例 福特汽车公司概况 附读文献 企业战略管理主要学派简介 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程 * * 这个世界的历史，亲爱的，就是谁为鱼肉，谁为刀俎的历史。——《史维尼。托德：舰街的魔鬼理发师》；不是我不明白，而是这世界变化快。——歌词 1.为企业发展指明方向，确定目标 2.合理的利用企业内部和外部资源； 3.培育企业长久竞争优势； 4.实证研究表明，实施战略管理的公司业绩较好。 洞察力 敏锐性 全局的思维能力 高层管理的目光 培养中层管理者理解战略管理的能力 具有与决策者深度沟通的能力 战略分析 战略制定 战略实施 环境分析 三大层次 公司战略（高层） 竞争战略（中层） 职能战略（基层） 实施 控制 评价 本 章 要 点 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念 1.1 战略管理的本质 1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能