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PAGE PAGE 1 关于企业集团资本运营关键问题的思考 　　摘要：企业想要健康快速发展离不开资本的支撑，利润的追求过程中也需要我们搞好资本运营问题，但我国的企业集团的资本运营总体水平依旧较低，在这样的大环境中企业集团资本运营的发展及其中存在的关键问题就成为了我们企业发展需要考虑的重要问题，本文正是以此为出发点，对企业集团资本运营中的关键问题进行思考，以促进企业内部资本运营健康发展，使得企业的发展越来越快、越来越好。 　　关键词：企业集团；资本运营；思考 　　中图分类号：F275文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.03.26文章编号：1672-3309（2013）03-60-02 　　资本运营是一个十分复杂的过程，也是一门不断完善发展的课题。随着我国市场经济的不断发展，企业资本投资日趋广泛，现代企业制度逐步建立起来，由于市场经济体制下市场变幻莫测，企业的经营情况也有很大的不确定性等原因，使企业集团的资本运营存在很多问题，如果无视这些问题的存在而进行盲目的扩张发展，结果可能会事与愿违。所以我们有必要对企业集团的资本运营问题进行深入思考，尽量避免，才能获得更好的发展成果。 　　一、影响企业集团资本运营的关键问题 　　（一）企业集团的法人结构 　　企业集团的法人结构是否完善关系到企业集团资本运营的直接发展。如果企业集团法人结构不合理将会导致职位结构不合理、管理者缺乏有效自省、他人监督等而导致投机经营、企业集团管理失控、资产流失、业绩疲软等一系列的问题，从而造成企业集团的资本运营不佳。 　　由于我国计划经济过程中的“以国有经济为主体”的思想至今难以根除，目前的经济发展要求又需要我们政治权利和企业运营相分离，而企业集团中的“内部人”控制的局面又难以根本改变，对经营者的监督机制也难以健全，由此造成的资本运营难以健康运行。 　　（二）企业集团的战略规划 　　企业集团在进行资本运营的过程中，事前是否进行了科学的战略规划以及资本运营的过程是否符合事先的战略规划，是关系到企业集团资本运营和科学有效进行的重要问题。我国的企业集团在进行资本运营的过程中总是缺乏有效的科学的完整的战略规划，只是传统性的盲目追求企业集团规模的快速扩大，资产的快速膨胀，这对规模扩大后企业集团的长远发展，整体能否协调增加效益以及以后成长能力的增强不是很重要，如果一味追求扩大规模，而不注重整体的协调成长，如果其中任何一个环节出现问题，企业就非常容易出现资金问题，而导致不可挽回的后果，也必然会导致企业集团资本运营的绩效不佳。 　　（三）企业集团的资本控制体系 　　1、预算制度有名无实，资金管理有章无序。很多企业没有建立起完善的预算管理制度，有些企业虽然有预算制度，但该制度没有成为企业生产经营等活动的原则性依据，只是有名无实，随意地人为更改，预算制度只是企业中的一个摆设，并没有起到它应该有的作用。资金的流入和流出没有一个标准的筹划和控制，根据领导的个人意愿随意支配，内部使用也十分混乱，没有根据应有的比重使用资金，私人占用，挪用生产用资金到长期投资方面，缺乏严密的考核依据，成本费用不能按照规划准备等的现象时有发生，随着企业运营时间的加长，这些不合理的现象会越来越常规化，甚至根深蒂固，即使企业集团发现了这个弊端也难以短时间根除。有的企业年末利润的报表做的很漂亮，利润看似不少，但是应收款项比重太大，长期挂账导致内部急需使用资金时资金却难以到位，时常难以支付到期的债务。 　　2、企业集团的监督考核体系。有些母企业对子公司的投资融资情况、资金收支情况、对外担保的详细情况或者负债情况、利润分配等重大的资金问题掌握严重不足。还有一些母公司为了扩大资金规模，盲目随意地进行投资，并未对投资对象进行详细的调查研究，只是凭关系或者主观判断。有的企业领导对自己内部的财务状况了解不清，财务人员对企业的经营情况不了解，而且财政权利也不足，再加上内部审计等制度建立不完善，造成财务管理跟着会计核算运行，而会计核算跟着领导的主观意志走，这样使得财务监管疲软乏力、发展滞后，也造成由于上下级之间沟通不及时或者由于隐瞒甚至等出现较大的资金问题时才能发现漏洞的情况。有些企业集团单纯为了追求利润指标，监督考核等制度体系看似完善正常，但一到新的领导上任查账时，却漏洞百出。 　　3、资金使用效率低。很多企业集团的资金集中管理与内部多级法人的资金占用的矛盾凸显，使得使用率低下。甚至有的企业子公司违背法律多头开户，资金难以控制。有的企业集团内部有大量的资金储备，宁愿用来闲置也不愿为了急需的小额资金“割肉”，导致子公司的资金短缺，用高额贷款来缓解一时压力却造成了高成本运营，财务费用居高不下。还有一些集团公司的内部子公司运营情况好时，自以为是，总想独树一帜，摆脱总公司的监督和