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围绕中心 服务大局 再创佳绩 ————副井提升系统安装工程情况汇报 根据公司统一部署，副井井筒掘进、井口锁口工作于2011年12月21日前完成，副井提升系统安装（含井筒装备、井架安装、提升机机电设备安装、供电系统安装）于2011年12月21日正式开工，施工总工期为115天，其中井筒装备工期为75天，井架安装和机电设备安装工期为40天。 根据工程建设时间紧、任务重、人员少等特点，机械组在部门领导房振宇经理的统筹协调和指导下，充分的融入了这个紧张和严谨的氛围中，始终把握“超前、规范、高效、落实”的要求，紧紧围绕中心，服务大局，履行职责，不断增强工作的积极性，主动性和创造性，机械组全体人员表现了前所未有的团结与协作精神，表现出了前所未有的昂扬士气和凝聚力量，自身的业务素质和工作能力有了很大的提高，对工作有了更多的自信。同时在工程施工建设和管理上，也表现了前所未有的良好秩序和攀升态势，并与2012年4月8日进行正式试运行阶段，根据工程进度时间要求，提前6天圆满地完成了各项工作任务。现将整个副井提升系统安装工程落实情况汇报如下： 一、统筹协调，精心组织，积极配合，稳妥实施，全力抓好工作落实。 由于公司是新建矿山，设备动力部机械组技术人员严重缺乏，现有四名设备管理人员，副井提升系统安装工程管理主要以设备主管凌光煜，机械工程师杨俊峰为主，技术人员曹言涛、程国庆为辅。在部门领导房振宇经理的统筹协调，精心组织下，积极配合，稳妥实施，突出以工程质量和安全为重点，着重解决工程进度环节的原则。同时协调好选矿厂设备运行的日常管理工作和全公司其余单位设备管理工作。工作任务十分繁重，所以大家既是管理者又是具体的办事员，没有具体休息日，为确保工程的圆满完成，春节期间大家毅然坚守在工作岗位。 在副井提升系统工程建设阶段，房振宇经理周密部署，认真组织，定期召开工程例会，机械组全员积极主动的参与，讨论工程中遇到的难点问题的解决，重点的工作节点的质量保证的控制，工程进度的合理性等一系列相关事宜，加强工程建设的管理与安全监督工作。由于整个安装工程项目较为复杂加之建设工期较紧的影响，相关工程所需的设备及材料需分不同时间不同批次的到货，为确保设备按时到货与工程的顺利施工，机械组积极参与工程施工进度网络图的讨论与制定，合理的组织设备的到货，同时负责搜集和整理所有的设备技术资料，规范了副井安装工程所需设备的技术资料档案，建立健全了设备台帐，为安装工程及设备管理提供了很好的保障与支持。 在工程建设施工阶段，由于安装工程工艺的复杂性，存在多处工作场地同时施工，各项工作穿插进行，多个工种需要协调作业，设备类型不同、技术安装规范要求不同，人员缺乏，工作环境恶劣等条件，作为该项目专业技术管理人员，通常不仅仅要做好自己的本职工作，工作期间往往要担当多种其它工作角色，不仅负责工程技术的安装质量，还要督促工程安装的进度与安全，所以任务十分繁重。在副井井筒装备期间，机械组人员在工程施工时，每天都要同施工人员一同下井，检查、验收井筒装备的质量，监督安装人员的安全防护措施，对于施工存在的不规范及安全不到位的地方，及时的提出处理意见，确保了工程质量的同时也得到了施工人员的认可与尊重。 在参与副井提升系统工程建设的同时，设备动力部机械、电气组还合理利用时间指导公司风井提升设备的安装、调试、运行，使风井的改绞工程提前完成原定计划，圆满的完成了公司下达的任务，在这段的工作经历，不仅增加了专业水平，提高了个人的业务素质，并得到公司领导的充分肯定和褒奖，也得到了建设单位的好评，为公司的总体部署提供了保证。 二、狠抓安全管理，强化安全意识，加大安全宣传，切实提高安全观念，贯彻“安全第一，预防为主”方针。 在工程建设施工中，监督施工项目组织，建立保证安全生产组织机构，建立安全保证体系及措施，注重实效，明确施工项目的安全负责人及专职安全检查员的分工与责任，加强施工人员的安全教育与安全培训工作，坚持安全例会和安全检查制度，杜绝“三违”现象，严肃查处在施工过程中出现的不安全行为。组织全体参建人员认真学习安全知识及相关法规，对施工管理人员及操作人员做到安全培训考试合格后方可上岗，对特殊工作及特种作业人员必须持证上岗。建立严格的安全检查制度，切实维护施工人员的安全利益，同时开展多种形式的安全宣传教育工作，普及安全知识，提高避险能力，有针对性的开展专门的安全教育。 针对工程建设中可能在安全上遇到的重点和关键节点的安全作业环境，如井筒准备过程中的下大件、放电缆、天轮平台改造、井架安装吊装等重点工作时，监督施工单位在施工前编制详细的可行的施工安全专项方案专篇，对与在施工过程中可能遇到的如井筒装备打眼过程中出水解决预案、突发停电预案、防坠落等安全问题时制定详细的安全预案，并通过召开安全专题会议进行一一论