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PAGE PAGE 1 关于做好建筑工程施工监理工作的途径的探索 　　摘要：对建筑工程施工阶段进行有效控制，确保项目按预定计划进行，实现工程建设总体目标，是监理工程师进行监理工作的中心任务。监理工程师在建筑工程施工过程中，必须建立完整的质量、投资和进度监控体系，对各项施工程序和方法进行有效地控制，使建筑工程能按预期目标顺利完成，并对完工的工程进行系统验收。本文探讨了做好建筑工程施工监理工作的途径。 　　关键词：做好;建筑工程;施工监理;工作;途径 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　所谓建筑工程施工监理，就是指由独立的建筑工程施工监理单位，受具有政府性质的建筑施工单位的派遣及委任，对建筑工程的质量、施工期限、投入资金及整体构造等方面进行全面的、系统的监督与管理。在这个过程中，需要认真执行我国建筑工程管理体制改革的重要内容以及相关的法律法规，对建筑工程进行有效地监督与管理。 　　一、设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织 　　不科学、不合理的建筑工程施工监理工作机构或组织会对建筑工程施工监理行业产生很大的影响，也会使施工监理的效率降低。一个科学的、合理的建筑工程施工监理的工作机构或组织需要有精细的工作和管理上的分工，要有科学的模式加以规范。管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。一个科学的、合理的建筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。如一个建筑工程施工监理的管理机构的设置就相当地合理、科学：由一名项目经理做为本监理项目的总负责人，全权代表整个公司对本监理项目实施各项管理，再设1名生产副经理，1名安全副经理，1名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，项目部总人数为45人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用，以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。。 　　二、做好标准化管理 　　监理标准化管理主要是指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求,都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。我国目前的监理现状只做到了质量和进度控制，组织协调。例如，监理工程师把工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来，施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，但由于监理人员有责无权，致使制定的进度计划不能有效积极实施，导致工期拖后，不能按时交工。业主、施工、监理三方应相互交流，解决工程拖后的原因，监理人员严格记录好监理日志，在监理例会做出对上一周的总结和对下周工作内容提出建议，并积极协调好施工方和业主。 　　三、施工组织设计的审查 　　施工组织设计是由承包单位根据工程项目特点和自身实际情况而编制的一个指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术经济文件,它在建筑施工管理工作中起着核心作用,也是监理单位监督施工单位实施项目目标的主要依据之一。因此,项目监理机构应加强对中标后的施工组织设计审查。就工程质量控制来说,应把重点放在审查施工部署及施工方案、质量保证措施等方面。主要审查质量管理组织和质量保证体系是否健全,施工程序是否科学合理,主要项目施工方法是否切实可行。如发现内容不全面、施工单位未自审或自审手续不全时,项目监理机构应及时向施工单位提出书面通知,要求施工单位限期补充完善后重新报审。 　　四、运用双重复合控制来提高工程质量 　　1、严格监督检查工序施工 　　施工监理对质量控制最根本的方法,就是对工序活动条件的监控和对工序活动效果的监控。这是把工程产品质量从事后检查把关转向事前控制的重要措施,判断是否符合规范要求、达到规定的质量标准。发现问题,要及时监督施工单位整改返工,直至达到质量标准。这里要强调的是,监理不仅要重视施工工序完成后进行检查和评定,更要关注工序开始前的主动控制。这是避免质量、投资、进度三大目标失控的有效方式。进行多时段、多工作面的监督检查,使建设单位能够获得优质建筑产品,切实保障业主的合法权益。 　　2、做好旁站监理工作 　　监理工程师要根据工程特点、施工方的实力、以往工作经验等,认真分析容易出现的质量问题,判断确立质量控制点。如砖砌基础工程的基础防潮层失效,不是当时或短期内能发现的质量问题,施工中容易被忽视。施工不当,日后就会影响结构强度,因此应将其作为独立的隐蔽工程项目,采取有效措施控制其质量。安排监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。值得注意的是,对施工难点、容易出问题的方面,监理方应进行事先提示,防止操作失误。如:框架结构