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PAGE PAGE 1 关于公路工程质量管理的相关思考 　　摘要：公路工程施工质量管理工作不但关系着工程的经济效益和社会效益，影响着企业未来的发展，也关系着人们的日常生活工作及生命财产安全，因此做好公路工程施工质量管理工作尤为重要，本文对做好现场施工质量管理，预防质量事故的发生，减少国家集体的经济损失做调查研究，为预防事故重复发生，做到了防患于未然。 　　关键词：公路；工程质量；管理 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　我国搞公路工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。加强公路工程质量管理，保证公路使用质量和资金效益，对我们每一位公路建设和管理人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。当今公路建设进入“黄金时代”并取得了巨大成绩，然而“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”、“浙江防海大堤”、“九江长江大堤”……等等质量事故的发生，无不令人感到悚目心惊，给国家和人民造成了巨大的经济损失，影响国计民生和社会环境的安全。事故频繁发生，工程质量令人担忧。究其原因，应该说是多方面的。分析原因如下： 　　一、设计方面 　　工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术和经济关系的关键环节，是控制工程造价的重点阶段。近几年公路建设突增猛长，设计力量一下跟不上，如果由于设计部门考虑不周，设计周期短，导致工可、初步设计、施工图设计、控制整个项目最关键的因素编制深度不够，设计不太精细，质量低劣，漏洞百出，从而带来不必要的设计变更，导致工期延缓，既影响施工，也增加了工程量，提高了工程造价。如出现重大设计事故，将严重影响工程实施，造成更大的经济损失。如果施工单位技术力量差，没发现设计问题，就会导致质量隐患。 　　二、施工单位 　　1、施工企业缺乏高素质的工程项目管理人才，缺乏能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。 　　2、施工单位自身质量意识薄弱。 　　（1）施工单位合同履约率低，项目经理和技术负责人更换很频繁，主要人员和设备不能及时到场，普遍存在技术人员短缺的现象，施工现场缺少经验丰富、擅于管理的施工骨干。 　　（2）多数项目由于投标单位竞相压价，造成中标单位利润空间小。小型结构物施工存在分包现象，以包代管，由于分包单位工艺水平落后，管理不到位，直接导致外观质量较差的局面。 　　（3）施工单位抓住了业主抓进度、急于受益的心理，加快施工进度，放松质量管理，抵制监理现场指令，为工程质量埋下隐患。 　　（4）施工单位的质量保证体系不健全，有的单位尽管建立了该体系，墙面挂满质量管理规章牌，但往往流于形式，不能正常运作，难以起到自控把关的作用。 　　（5）由于工程建设规模扩大，建筑材料特别是地材紧张，进场材料质量控制不严，有时为了工程进度，违规采用不合格材料，使施工过程本身就留下质量隐患。 　　（6）由于建筑材料的物理指标不稳定性和路堤填筑材料的变化，部分参建单位的标准试验、工艺试验未能及时重做，造成现场控制标准与实际情况不相一致，控制试验的结果不准确，可靠性差。 　　（7）项目领导质量意识不强，不支持质检人员的工作。 　　（8）项目技术负责人施工经验少，或者不勤于检查，发现不了现场施工中存在的质量问题，从而埋下质量隐患。 　　三、监理方面 　　1、有的监理单位实力差，人员无序流动比较突出，具有公路工程监理资格的人员匮乏，监理人员的年龄结构不合理，在社会上招聘的人员有刚出校门的毕业生和退休人员，业务水平参差不齐，业务素质总体水平不高，部分现场监理旁站不到位，工序把关不严，发现问题、解决问题的能力有限，所发的现场指令有时不具有针对性，不能解决实际问题，不少监理人员难以胜任本岗位的工作。 　　2、部分驻地办受到业主重抓进度的思想影响，质量意识不强，特别是在受到业主的负面干扰和施工单位的正面抵触双重作用后，质量管理的信心和力度大幅下降，部分监理自身素质和职业修养差，责任心不强，直接导致现场失控。 　　那么，如何做好公路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生呢？我认为要做好以下几个方面： 　　（1）严格实行招标投标制。 　　作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商，杜绝搞暗箱操作、搞权钱交易，业主和承包商沟通一气，共同贪坑国家集体财产。 　　（2）严格实行建设监理制。 　　建设监理制是除业主和承包商以外的第三方，按建设程序，对项目的建设全过程，在技术、经济方面，实行全面的监督、检查和管理的制度。我国的监理制度近几年逐渐走向成熟。但还是有不完善的地方。监理人员素质有待提高。增加监理人员人数，对承包商的每一道工序，每一个施工点，实行全面的质量监理。严格实行监理员旁站制度。 　　（3）施工单位成立质量管理小组 　　在一个项