项目三-企业战略管理.pptVIP

普通高等教育“十二五”国家级规划教材·经管专业;兴趣是最好的老师 知识有限创意无限 欢迎大家学习 现代企业管理;项目三 企业战略管理 ;任务1 了解企业战略管理概述; ; 企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。; 各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。;图3-1 企业管理层次图; （二）企业战略的特征 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。;（1）指导性。 （2）全局性。 （3）长远性。 （4）竞争性。 （5）系统性。 （6）风险性。; （三）企业战略的构成要素 企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。 （1）经营范围。 （2）战略目标。 （3）战略行动。 （4）资源配置。 （5）竞争优势。 （6）协同作用。 ; 二、企业战略管理 （一）企业战略管理的概念 企业战略管理体制是指企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的战略制定、战略选择和战略实施等全部活动的总称。; 它是企业宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 ; （二）企业战略管理的类型 1.按层次划分 企业的目标是多层次的，与之相对应的战略也具有多层次的特点。完整的企业战略包括三个层次：公司总部最高层的企业总体战略、事业部层的业务战略（或称竞争战略）以及各职能层的功能战略。;2.按战略的目的性划分 按战略的目的性划分，可分为成长战略和竞争战略。 （1）成长战略。 （2）竞争战略。;图3-2 企业战略层次;3.按战略的领域划分 按战略领域可分为产品战略、市场战略和投资战略。 （1）产品战略。 （2）市场战略。 （3）投资战略。; 4.按战略对市场环境变化的适应程度划分 按战略对市场环境变化的适应程度可分为进攻战略、防守战略和撤退战略。 （1）进攻战略。 （2）防守战略。 （3）撤退战略。; （三）企业战略管理的过程 企业战略管理的过程包括三个环节：战略分析、战略制定、战略实施与评价。 1.战略分析 2.战略制定 3.战略实施与评价;任务2 掌握对企业经营环境的分析; 二、企业外部环境分析 （一）宏观环境分析 企业宏观环境主要包括政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等（见图3-3）。;企业宏观环境;图3-3 企业宏观环境; （二）行业环境分析 行业是影响企业生产经营活动的最直接的外部因素。行业之间在特征和结构方面有着很大的差别，所以行业环境分析往往首先应从整体上把握行业中最主要的经济特性。; 1.行业现状及前景 分析行业的现状及前景包括行业的生命周期（所处的阶段）、行业产品收入弹性、行业规模结构（需求总量、集中度等）、行业技术水平、行业战略集团状况等的分析。这里介绍一下行业的生命周期（见图3-4）。;图3-4 行业生命周期; ; 2.行业竞争结构 行业竞争结构即波特的竞争结构模型，又称为波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Model)（见图3-5）。;图3-5 波特五力分析模型;  ; 三、企业内部环境分析 企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。 它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。 ; ; 如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。 只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。 ;图3-6 企业内部环境分析的内容和程序;; （二）企业文化分析 1.企业文化及其构成