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PAGE PAGE 1 电力企业施工项目成本管理探讨 　　摘要：项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前电力施工企业成本管理过程中存在的问题是：指标没有量化，成本核算不科学；人员素质不高，管理手段落后；成本管理意识不强，浪费现象严重；管理环节松散，没有形成系统工程。本文分析了电力企业施工项目成本管理的重点，提出了降低电力企业施工项目成本的途径和措施，供大家参考。 　　关键词：电力企业；施工项目；成本管理 　　1前言 　　电力施工企业是国民经济中的一个特殊行业，主要从事电厂、输变电项目的土建、设备安装等工程建设，因其产品本身所固有的特殊性、单一性，电力施工企业的生产过程和经营管理都有着不同于其他行业的特点，项目成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，成本管理的优劣直接影响企业的生存发展。 　　2电力企业施工项目成本管理的重点 　　2.1安全是电力企业的“命根子” 　　没有好的安全生产形象，就不可能有好的企业形象；没有好的安全生产记录，企业领导就不可能集中精力抓好成本管理，职工也不可能把注意力凝聚到降低成本上。一旦发生事故，一方面事故的处理、设备的恢复都需要巨大的资金支持；另一方面还涉及企业内部稳定问题，而企业不稳定又是企业最大的隐患。加强职工的安全意识教育，确保安全设施的投入，杜绝事故的发生，既可以给企业带来潜在的经济效益，又能产生良好的社会效益。 　　2.2质量是电力企业参与市场竞争的“入场券” 　　企业如果没有良好的质量业绩，就没有机会参加市场竞争，也就无法承揽到工程项目，成本管理也就无从谈起。企业不仅要使所承建的项目一次合格率达100%，而且也不能为了创优质工程随意提高质量标准，造成质量“过剩”。质量成本可分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。预防质量通病（事故）的措施费与不合格品的数量成反比关系，应在二者之间选择最佳的成本控制点，使质量成本费用降至最低。质量控制应以预防为主，适当增加质量预防费用开支。如果提高了工程质量，杜绝了质量事故发生，其支出的费用远远低于质量事故造成的损失，就能获得最大的“隐形”效益。 　　2.3工期是投资回报的开始，是业主关注的焦点 　　企业应在满足合同工期的前提下，正确处理工期与成本的关系，将企业的各种资源合理配置，将工期成本控制在最低点。在特殊施工条件下，应比较为保证工期所支付的赶工费与工期延误而造成损失的大小，确定工期与成本的控制方式，以保证最佳的经济效益。 　　3降低电力企业施工项目成本的途径和措施 　　3.1认真会审图纸，积极提出修改意见 　　在项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，有时很少考虑为施工单位提供方便，个别还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的客观条件，对施工图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸。对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，要从方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取建设单位和设计单位的认同。 　　3.2加强合同及预算管理，增创工程预算收入 　　深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿；把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的收费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 　　3.3落实技术组织措施 　　落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为保证计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。 　　3.4降低材料成本 　　对电力施工项目而言，材料主要是指装置性、消耗性、周转性材料和低值易耗品，这部分消耗占项目成本的55～6O%，是成本管理的重中之重。节约材料费用的途径大体有： 　　节约采购成本——选择运费少