收货主管培训跟商品收(验)货作业流程资料教材.pptVIP

11、司机返回 司机返回仓库。保安核对司机行程表上的封号与铅封是否相符，如相符负责拆封，否则，报告运输主管。司机将配送单、司机行程表、破损货交运输主管。配送单、司机行程表由运输主管保存。 * * 特别声明 对于一个店铺多车送货的情况，由头车将该店铺全部配送单带走，最后一车司机将收货部主管签字的全部配送单带回。 货品交接完毕后，无论是否有出入，收货主管都必须在配送单上签收。无论是否有出入，店铺收货部都必须在华普系统中按照配送单内容全部确认。针对当时店铺拒收及事后申偿货品，配送中心将通过事后补送及申偿补换货解决，并在每月盘点前将补货及申偿工作全部完成。 * * 12、相关表单 司机行程表 * * * * 调拨 部门间调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。 行政调拨时，部门人员必须审核“调拨单”是否有财务部、店长办负责人的签名。手续齐全后按单发货并在“调拨单”上签字，同时留下调拨单部门联。 * * 调拨 打出电脑调拨单后，部门人员应先审核“调拨单”与电脑调拨单上商品的条码或编码、品名、价格、规格或型号、数量等内容是否相符。无误后在电脑单上签名，留下部门联，将手工单与电脑单同时保存。 分店间调拨时，调出部门人员按调拨单要求将商品与收货人交接，并填写实际调出数后签字，同时留下部门联。调入部门按商品验收程序处理。