结合实操谈谈批量裁员与员工关系.docVIP

结合实操谈谈经济裁员与员工关系 惠溦 赞普科技有限责任公司 摘要：在现代企业经营过程中，遇到客观环境发生重大变化，或遭遇经济危机等情况时，企业决策者往往会做出经济性批量裁员的决策，作为人力资源的管理者，如何协助决策者制定合理的裁员方案，在平稳减员的同时，尽量减低裁员给企业带来的负面影响是本文的主要讨论内容。在本文中，将先从法律的角度分析合理减员的几个事由，再结合人力资源的相关知识分析如何制定一个合理的减员方案，同时结合案例举例制定可行的方案，最后，再一次结合人力资源的相关知识，论述在减员的过程中如何维护员工关系，例如，如何安抚被裁减人员的心理和情绪，如何降低留下的员工不安全感，如何鼓励留下员工的生产积极性等。 引言。 人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体，已经成为现代企业的第一资源。如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，是关系到企业发展的重大问题，员工关系管理的重要性就显得尤为突出。 同时，在世界经济全球化、一体化的大背景下，市场在资源配置中的作用明显增强。与传统的观念相比，市场对人力资源的调动作用尤为明显。在现今风起云涌的国际竞争环境下，企业面临的压力也与日俱增，人才的竞争也日趋激烈。想要从激烈的竞争环境中脱颖而出，企业管理者不得不科学的管理和开发人才，不断提高员工的工作效率，优胜劣汰，吐故纳新。有时在面对经济形势不好，或其他客观情况时，不得不做出