工程项目合同管理岗位培训.ppt

三、工作指引 专项分析 8 1 合同文件管理 2 3 4 合同计量 变更、调差、索赔管理 合同结算 编 开展项目成本实施计划 5 成本归集 6 成本核算 7 资金预算 9 * 收集 资料 实施 计划 工作 要求 专项分析 三、工作指引 公司成本管理部在每年年初下达本年专项分析工作计划给项目部。 项目部按通知要求编制实施计划及措施，报送公司成本管理部。 以收集的资料作为基础，结合当前市场价格，编制专项分析文件。并按计划要求报送公司成本管理部。 工作 流程 参考文件 计划做专项分析的分项，需在项目开工至完工全过程收集相关的数据资料，需了解施工方案及工艺，投入资源以及工效等。 编制 分析 文件 * 三、工作指引 应保存的记录 1、收集的基础资料 2、分项工程的施工方案 3、专项分析文件 * 三、工作指引 资金预算 9 1 合同文件管理 2 3 4 合同计量 变更、调差、索赔管理 合同结算 编 开展项目成本实施计划 5 成本归集 6 成本核算 7 专项分析 8 * 审批 上报 资金 预算 填列 工作 要求 资金预算 三、工作指引 每月3日前在资金预算系统上完成上报工程资金使用预算。 按收入与支出相对应的原则，计算与收入对应的应付项目预算数，在系统中填列“本期预算数