企业战略管理--企业使命跟战略目标（ppt 55页）资料教材.pptVIP

本章主要内容 关于本章内容 教学要求：理解企业使命在战略管理起点地位，了解影响企业使命形成的诸要素，及各因素的内在联系，为正确制定企业使命构造一个全面框架，领会企业使命实施中的目标体系的作用和制定过程。 教学难点：企业使命的概念，使命、远景、目标的区别。 教学重点：企业使命的构造与陈述。 企业愿景 是企业对其前景进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。 我们要成为什么？ 这是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。 建立企业愿景的意义 可以唤起员工的一种希望 会改变员工与组织的关系 可以有效协调各经营单位之间的关系 建立企业愿景应该遵循的基本原则 建立企业愿景要注意的问题 把个人愿景作为企业愿景的基础 按照自下而上的顺序进行征集和筛选 反复酝酿，不断提炼与充实 企业愿景应当具有以下特征： 它应当有助于建立一整套非标准 它应当具有可操作性 例：联想集团公司（1996） 例：广东美的集团股份有限公司 （“十五”规划） 企业使命的作用 对确定企业经营领域和战略目标具有指导作用 为企业职工提供共同的经营理念，加快企业的文化建设 指导企业的经营资源配置 市场职工的积极性 1、企业使命的概念 企业的使命是公司的基本任务，即经营理论、业务范围、服务对象、自我认识、对生存和盈利的关切、对公众形象的关切、对雇员的关心等。 企业使命必须解决的两个问题： 企业存在的理由是什么？ 业务是