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* * 路 ——行业的发展轨迹 一、行业发展轨迹 行业的发展轨迹: 行业发生重大变革 行业快速发展阶段 多品牌阶段 品牌集中过程阶段 品牌发展阶段 品牌垄断阶段 二、各阶段的发展状态 (一)、行业发生重大变革阶段 新产品的出现,改变使用的方式,更方便、更便捷 改变了或形成新的生活方式 以上两点的结合就是完全取代旧的产品或方式 (二)、行业快速发展阶段 普及率快速提高,销量越来越大 利润丰厚,商业诱惑极大,产品暴利阶段 早期入行的企业得以快速发展 (三)、多品牌阶段 因利润的吸引,入行的企业快速增多 竞争趋于激烈,同时利润的分配由暴利向薄利过渡 企业的经营策略明显分化,高质高价,稳定质量稳定价格,降质降价或低质低价 产品品牌地位逐步形成 这个阶段决定企业能否顺利在下一阶段通过,是一个十分关键的阶段 几个关键指标: 1、产品品牌的形成、提高 2、 产品的更新、创新 3、企业综合实力的提高 (是企业能否通过下一阶段的关键因素) (四)、品牌集中过程阶段 消费者经过前阶段的教育对产品逐步加深认识,更多的消费者会逐步选择性价比更高的产品 由于竞争的加剧,行业利润继续走低,大部分企业在这时寻找出路 首先是部分陷进低质低价的企业难以为继,综合实力越差,出局越快 这个阶段表现最明显的几个现象: 1、创新速度加快,产品周期性缩短 2、价格手段仍为重要手段,但已不是主要手段 3、大部分企业出局,少数企业得以快速发展 4、品牌格局初步形成 企业的综合实力,以及企业的整体执行力将在这个阶段起到至关重要作用 注:品牌集中阶段是一个决定企业命运的阶段,但如果没有前面阶段打好的基础难以有这个阶段的胜出 (五)、品牌发展阶段 市场上品牌较为集中,都是有相当实力的企业 经过长期的教育,消费能力的提高,消费态度更加理性,对品质的要求会更高,以安全、舒适为基础的高性价比产品将会更加受欢迎 品牌的号召力会更加明显 以争夺市场占有率以及争夺网络的竞争会加剧,超市将会是这个阶段的主要市场 产品优质性、领先性将会是提升品牌地位和最终胜出的最主要因素之一 企业的综合实力以及整体执行力,将会在这个阶段中显示出强大的威力 淘汰还会发生,因为不管企业的外部或内部,任何一个错误都将给对手机会,而将自己处于险地之中 (六)、品牌垄断阶段 少数的几个品牌垄断了绝大部分市场,行业的利润又恢复到正常状态 企业的创新力,对消费者的服务能力将大大增强 能长期性保持产品优质性和领先性的品牌将成为行业的领袖 关键词: 基础工作:产品——优质、领先、性价比 管理——企业的整体执行力 市场工作:品牌——品牌力 网络——占有率 方 法:不是一成不变,而要因变而变 三、各阶段公司的 使命和应对措施 (一)、行业发生重大变革阶段 注意新的产品变革,正确判断产品发展方向 及时入行 注:可惜这种机会不多,即使机会出现,也不是一般人能发现和正确判断以及把握好 *

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