善用柔性财务管理,提高企业竞争力.docVIP

PAGE PAGE 1 善用柔性财务管理,提高企业竞争力 　　摘要：柔性财务管理强调人力与财力的相和谐，摒除了传统强制沟通方式、管理模式、管理体制、经营模式和管理职能。聚集大量的知识资源和创新能源，旨在提高企业的生产经营质量，取得发展的主动权，提高企业竞争力。 　　关键词：财务管理；人才创新；企业；善用 　　老子说：“天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜；天下之至柔，驰骋天下之至坚。”对人如此，对一个企业的管理更是如此，与其盲目采用强制的方式去控制和制约一切，不如对员工积极引导和沟通，从而产生一种诱导性力量，进而将组织的意志转化为职工自觉的行为，这就是我们追求的更加人性化、民主化的柔性财务管理，它以理性和科学等特性在现代企业中广受欢迎。这种管理模式加入柔性思维强调人力资本和物质资本的综合考虑和重新分配。 　　柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域，尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，但无可否认的是善用柔性财务管理，重视企业利润在企业职工的分配的作用，将以往盲目的控制转化为引导和激励，能有效提高企业员工的执行力和自觉性提高企业的竞争力。 　　一、柔性财务管理的含义和特征 　　柔性财务管理是一个相对的概念。与传统刚性财务管理相比，柔性财务管理是在： 　　（1）思想上解除了传统的强制性，采取引导沟通的方式与员工建立更为和谐的关系； 　　（2）管理战略上主张更为多样化的经营模