建设工程项目成本管理.pptx

项目成本管理;一、前言 二、项目资源计划 三、成本估算 四、成本预算 五、成本控制 六、案例分析;一、前言;一、前言;1. 项目直接成本;1. 质量对成本的影响 质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。;项目成本管理的框架;二、项目资源计划;二、项目资源计划;;;（一）—甘特图： ;13;14;;三、成本估算;三、成本估算;;;;四、成本预算;四、成本预算;四、成本预算;五、成本控制;五、成本控制;五、成本控制;;28;典型的香蕉曲线图;成本情况报告;31;挣值法（赢得值法或偏差分析法） 是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。 ;三参数： BCWS（Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预算费用 ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量的实际费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量的预算费用 （由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故称为挣值EV（Earned Value）） ; 挣值