园林经济管理-园林企业成本管理与控制.ppt

案例3： ⑴日本成本管理的显著特征 日本公司同欧美公司相比，其成本体系的显著特征是在新产品的设计之前就制订出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。负责将一项新产品的设想变为现实的成本计划人员在制订目标成本时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其它一切环节都以这一关键判断为中心。 从预测销售价格中扣除期望利润后，成本计划人员开始预测构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解，以便估算每一个部件的成本。目标成本的确定，只是“成本核算战役的开始”，这一战役就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本20％左右或者更高。通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间的利益权衡后，最终产生出与最初制订的目标成本最为接近的计划成本。 日本公司的这种做法与欧美国家的习惯做法大相径庭。美国公司在设计一项新产品之前从不规定目标成本，而是一开始就由工程师设计图纸，设计阶段结束时，产品成本的85％已确定，然后设计部门将详细成本报告交给公司财务部门，财务人员再根据劳动成本、原材料价格和现行的生产水准计算出该产品的最终成本。若成本过高，要么将图纸返回设计部门重新设计，要么在微薄利润条件下将新产品投入生产。这种成本核算和管理体系所缺少的是一项新产品应该耗