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PAGE PAGE 1 人力资源提升有效性改善的探讨 　　【摘要】：培训实践是企业人力资源管理中人力资源提升的最重要途径之一，多数企业已经意识到企业对人力资本的培训投入能够帮助组织保持持续发展和永续经营。培训实践的有效性直接关系到对员工的工作绩效和企业的整体绩效的促进作用。本文试图从目前较多企业在人力资源提升过程中的问题入手，得出提高人力资源提升模式有效性的途径和方式方法，以确保培训实践对企业人力资源提升的实质性作用。 　　【关键字】：培训；人力资源管理；人力资源提升模式 　　中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号： 　　一、前言 　　长期以来人力资源提升的模式主要是依靠培训实践，人力资源提升的模式主要体现在培训渠道拓展方面，如李克芳（2011）在对人力资源提升的模式探讨中，提出企业对人力资源的提升，不但要从企业层面对员工进行培训，包括岗前培训和在职培训，还应该从个人层面开展自主式学习，主要有自主学习、问题导向型学习和终身学习三种模式（人力资源提升的模式探讨）。 　　“人力资源”这一概念在职业经理人的观念中已越来越多的被“人力资本”所取代，并且他们主张人力资本是经济增长和企业发展的源泉。这种观念和意识已经逐渐导入到企业的日常管理活动中，最为重要的表现之一就是企业对培训投入的不断增加。目前，许多企业不断加大对人力资源的投资，对所招聘到的人员和在职人员进行引导和提升，以