养老住宅老年公寓春晖堂商业策划书.docxVIP

目录 第一章 总概论 1 第二章 公司介绍 3 2.1 公司基本信息 3 2.2 团队简介 3 2.3 公司构架 4 第三章 企业发展战略 4 3.1 第一阶段战略 4 3.2 第二阶段战略 5 3.3 第三阶段战略 6 第四章 项目介绍 8 4.1 培训项目 8 4.2 免费项目 10 4.3 特色项目 10 第五章 市场分析 12 5.1 市场介绍 12 5.2 目标市场 18 第六章 竞争分析 20 6.1 竞争对手 20 6.2 合作伙伴 21 第七章 销售计划 22 7.1 销售策略 22 7.2 定价策略 22 7.3 整合营销传播策略 23 7.4 渠道策略 26 第八章 财务分析 28 8.1 主要会计报表 28 8.2 财务分析指标及其表述 32 第九章 融 资 35 9.1 成都地区融资渠道 35 9.2 成都地区大学生创业优惠政策 35 第十章 风险控制 37 10.1 财务风险 37 10.2 融资风险 38 10.3 市场竞争风险 39 第十一章 附录 41 10.1 成本与定价分析（以项目制运行方式为基础） 41 10.2 市场调查及数据分析 43 0 第一章 总概论 今年是我国进入老龄化社会 10 周年，“朝阳人群”日渐成为中国的“朝阳产业”。随着新中国的同龄人步入老年，我国将出现第一次老年人口增长高峰，“银发经济”在中国市场潜力巨大。从事老年服务业，既有助于解决老龄社会带来的一系列问题，推动整个经济社会的发展，又有较低的市场准入门槛和相当可观的利润收入。 截至 2006 年 6 月 1 日，我国 60 岁及以上老年人口总数为 14657 万人，并据相关部门预计，2014 年将达到 2 亿， 2037 年超过 4 亿，2051 年达到最大值。而在成都地区，根据市老龄委办公室的统计，截至 2008 年 12 月 31 日，全市 60 岁及以上老人达 186 万人，占总人口的 16.5%，而预计 65 岁以上老年人口 2030 年将达到 284 万。 在我国，家庭养老功能不断弱化，老年群体经济能力不断加强，精神文化生活相对欠缺，导致老年服务业具有巨大市场开发潜力。同时我国“银发产业”仍处于“尿布时代”，属于待开发产业，尚属于不成熟阶段，存在很多弊端，例如 2005 年老年市场需求为 6000 亿元， 2010 年将达到 1 万亿，但我国每年为老年人提供的产品还不足 500 亿元，又如目前全国老年大学和老年学校共 3.6 万多所，在校学员 410 万人，其规模水平远远不足以满足老年群体对精神文化的需求。 老有所养的老人未必老有所乐，因为物质上的满足并不能排遣老人们精神上的孤独落寞。在此背景下，春晖堂公司应运而生，集老年人休闲，娱乐，学习，保健为一体，建立起一家综合型老年人服务机构，旨为老年人提供各类高品质专业化服务，以期我们的客户真正做到老有所享老有所乐。 春晖堂将以精心服务为根本，以科学管理为依托，以求实发展为方向，以锐意进取为目标，为老年群体提供高品质专业化的全方位多层次服务与产品，使得我们的客户真正享受到丰富多彩的老年生活。 春晖堂团队成员充满活力，富有创意，勤恳耐劳，富有责任。我们将建立健全科学的人事管理制度和科学的商业营运模式，并采用市场细分战略，针对相应的市场空缺，针对不同的目标消费群体，提供相应的老年大学，保健品，结伴旅游等产品与服务。 公司发展前期，根据市场调研和市场分析，我们将针对成都地区老年群体中家庭养老功能弱化，消费能力不断提升，精神文化生活相对欠缺的现状，改变传统的养老院经营模式，建立起一家综合的全方位多层次的老年群体服务机构，培养优秀的企业文化，树立良好的企业形象。 1 通过前期的宣传和收益，我们将陆续推出老年服务项目，开设更多的老年课程，并在与 客户建立了良好的沟通桥梁后，开始与保健厂商和旅游商密切合作，为老年群体提供优质的 保健产品和旅游服务。 春晖堂的发展日趋成熟以后，便逐渐扩大规模，深入成都各社区以及周边地区，在深入 调研后开设分店，统一规划管理运营，达到人力资源物质资源客户资源共享，充分发挥规模 效应，降低各项成本，将春晖堂品牌化。 本公司由创始人集资，初期一次性投入资金 10 万，并采取融资贷款方式逐渐扩大规模 和经营项目。现在便一一详述商业计划各部分内容。 2 第二章 公司介绍 2.1公司基本信息 1、公司名称：春晖堂 2、公司性质：有限责任公司 3、公司宗旨：为老年人提供各类高品质专业化服务，以期我们的客户真正做到老有所 享老有所乐。 4、公司理念：精心服务，科学管理，求实发展，锐意拓取 本公司旨在为老年群体提供一系列高品质专业化的综合型服务，以精心服务为根本，以 科学管理为依托，以求实发展为方向，以锐意拓取为目标，力求营造一个和谐，美满，幸福， 温馨的老年家