推行卓越目标管理，锻造企业执行能力——关于实施卓越目标管理的方案计划建议（ppt43页）资料教材.pptVIP

推行卓越目标管理，锻造企业执行能力 ——关于实施卓越目标管理的方案建议 目录 实施卓越目标管理的目的 卓越目标管理建议方案 实施卓越目标管理的意义 通信企业的内部管理体系可整合成四个层面 四川移动五年以来建立了多种内部管理体系，但需要增强统一性、系统性，加强执行公司总体目标的力度 四川移动需要以现有管理体系为基础，建立统一、系统、简化的目标管理模式，实现对目标、执行结果与重大工作过程的有效控制 为了改善现状，必须实施管理创新，有计划、有步骤的推行科学的目标管理模式 卓越目标管理将公司现有的主要管理体系融合到统一的框架中，通过阶段分解、过程控制，确保目标达成 目录 实施卓越目标管理的目的 卓越目标管理建议方案 实施卓越目标管理的意义 卓越目标管理可分为四个层次，面向三个对象 针对职能部门/生产中心/分公司不同的管理对象，卓越目标管理分为三类 对职能部门的卓越目标管理，是将战略措施、年度工作报告、KPI转化为职能部门的管理目标 生产中心的生产目标是对对口专业部门管理目标的分解，生产目标完成的评价需要通过对口专业部门和分管副总共同完成 分公司的经营目标管理主要是关键绩效指标的管理，省公司通过下发模板、制定流程、定期报备的方式指导分公司实施卓越目标管理 卓越目标管理中的关键绩效指标主要来源于以公司KPI为核心的战略目标的分解，并且需要分等，凸现绩效差异 卓越目标管理中的工作