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精益企业中国 Lean Enterprise China 以四步法实施精益物料搬运系统，带来绩效的飞跃! 追求精益转变的公司通常都从单元化生产开始，实现戏剧性和快速的改进。但是，除非它 们替换掉给生产单元供应的传统物料搬运系统，它们收益的持续性或者迈向绩效提升的更高阶 段的能力会受到显著制约。 一个实例是，位于印第安纳州 Kokomo 市的 Delphi Delco Electronics 下属的两家工厂， 通过有系统地对它们的采购部件实施了精益物料搬运系统后，意识到了这些结合的成效： 实施精益物料搬运系统的改进成绩表 生产率 20%提升 在制品库存（美元） 20%降低 发货窗口符合度 99.9% 全部发货中采用加快运输的比例 0.04% 一次通过质量合格率 35%改进 采购件库存（量） 18%降低 “我们完全重新设计了这个库存超市，”工厂的运营经理 Kathryn McCombs 说。四个分 隔的分别保存四家生产区域需要的采购件的库存超市被合并成了一个，这个超市的位置靠近收 货码头。而那些过去存放于制造区域、一天仅一次或两次取走的成品被移至一个靠近发货码头 的成品超市。“我们还采用了基于时间的路线”以将采购件运送给生产单元，并且更加高频率 地取走成品，McCombs 说。 LEI（精益企业研究所）和精益同行成员的一次参观期间，通过从库存超市，发货和收货区，以及一个为系列音频设备制造主电路板的价值流的参观，物料搬运系统的运营和执行方式被清楚地解释了。这个不停扩张的工厂和产品事业部总部联合体制造很多种的汽车电子产品，包括为无线电、集成电路、传感器、发动机控制模块和车内空气质量控制等所需要的电路板装配。 过去时光 在实现这一新的系统前，装着采购件的拖车和装着成品的托盘阻碍了过道，并被紧靠于附 近的锁柜堆着，音频区域的运营经理 Joe Huntzinger 回忆道。“现在，零部件通过托盘和推车 —————————————————————————---------------------------————————————————————— 精益企业中国 Lean Enterprise China 进入，产成品通过拖车流出，”他说。“我们仅仅保有未来 30 到 40 分钟所需的原材料。”过道 和锁柜区都非常清洁。 “它真地，真地清空了你的生产场地，”Huntzinger 指出。“并且当你使车间清空时，它 会使得那些不正常的情况显而易见，缩短了你的反应时间，这时你会真正看到员工们的士气大 增。” 从运营管理的观点来看，一个可靠的精益物料搬运系统通过消除混乱和额外的生产线旁的 库存而产生出益处。它意味着经理和主管们“不再需要担心生产进度和原材料问题了，” Huntzinger 说道。“我们可以将精力集中于制造方面的事情来挤出更多的成本。”他估计，新的 物料搬运系统解放了他日常工作的“2 个或 3 个小时”。 接下来是对于精益物料搬运系统操作的一个详细介绍，以及 Kokomo 的运营部门遵从了 怎样的步骤来实施它。 音频价值流的三个装配单元以每六分钟完成一个标准包装量 30 片电路板的步调(pitch)生 产。（每六分钟，一个单元生产一个包含有 30 片完整电路板的成品拖车。） —————————————————————————---------------------------————————————————————— 精益企业中国 Lean Enterprise China Gravity racks bring parts to the fingertips of Faye Mak working in a flow cell at Delphi Delco Electronics Systems. 重力货架将零部件送到工作于 Delphi Delco 电子系统公司一个流水生产单元上的员工 Faye Mak 的手指边。 有两个独立的拖车搬运路线——一个搬运采购来的零部件，另一个搬运产成品——为这些 生产单元以及这两个专注型工厂的其他工作单元服务。 每三十分钟，一部电动拖车就会拖着五辆载有来自于采购件中心超市的零件的小车到达。 插在引导车的金属柜中的是一个从生产控制部门来的透明塑胶信息包，包括物料的拉动看板和 接下来将生产何种型号产品的指示。 到达的信息单会告知装配线那些部件号码需要被生产，需要使用哪些元件和一个相关的质 量信息，例如，“确保电线已安置好。”信息包中的每一个拉动（取货）看板卡片指示装配团队 的领导者，搬下一个特定筒的来自于邻近装配区的制造区的在制品库存超市的部分完工电路 板。 当团队领导者搬下这个筒时，她将拉动卡片放入一个看板盒，这个卡片将它再次回到制造 —————————————————————————--