结构朝阳杯汇报材料.ppt

1.3结构设计概况 序 号 项 目 内 容 1 地基与结构 形式 基础结构形式：CFG桩复合地基 基础结构为筏板基础；主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。 2 混凝土 强度等级 基础底板 C40P8 梁、板、楼梯 C40 墙及连梁 地下部分及1-10层为C40；11-20层为C35， 20层以上为C30；外墙抗渗等级为P8。 现浇梁、板、楼梯 C30 3 抗震等级 工程设防烈度 8度 地下二层为三级；26#楼机房层为一级，其余层为二级。 4 钢筋类别 一级钢 A6、A8、A10 三级钢 C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、C28 钢筋连接方式 直径≥16mm，直螺纹；直径16mm，搭接绑扎。 5 结构断面尺寸 外墙厚度 200、220、240、350、400等 内墙厚度 180、200、220、350等 楼板厚度 120、140、160、180、300等 1、25#楼： 27层1段墙体钢筋绑扎，26层2段墙体钢筋绑扎， 26层3段墙体砼浇筑完成。顶板模板拆除至22层。 2、26#楼： 27层1段、2段墙体钢筋绑扎；26层3段墙体钢筋绑扎；26层4段墙体浇筑砼完成。顶板模板拆除至23层。 1.4目前施工进度情况 二、 建立整改组织机构 针对专家评委所指出的问题，我项目部召开了专项整改会议，反复领会专家评委的指导意图，并且项目部以“问题原因没查清楚不放过、当事人没受到教育不放过、整改措施没落实不放过”为原则，组织了一系列整改活动，结合现场的会诊制度开展了对每层的检查、分析、整改、总结工作，取得了较好的效果。通过对操作工人多种方式的宣传教育，显著提高了工人的素质，达到了“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的目的，并成立了整改领导小组。 北京华贸城项目部 整改组织机构图 组长：李纯（项目经理） 全面负责项目的整改工作。 副组长：司昌俊（执行经理） 负责整改工作的实施。 组员：杜玉发 （项目总工） 编制整改的实施措施， 提供整改的技术指导。 组员：孙德勤 （生产经理） 负责整改的现场实施。 组员：刘起东（质检员） 张光聪、秦子纯（工长） 负责结构整改的质量检查。 组员：李然然 （资料员） 负责资料的 收集整理。 组员：杜聚嘏 （材料员） 负责物资的采购。 发现问题 查找原因 解决问题，教育责任人 监督整改 结果复查 持续改进 整改流程图 问题原因没有查清不放过； 当事人没有受到教育不放过；整改措施没有落实不放过。 三、第一次检查整改汇报 2013年5月31日，结构“朝阳杯”检查组对北京华贸城25#、26#住宅楼工程项目进行了第一次检查，各位专家评委从施工组织管理、模板、钢筋、混凝土、技术资料五个方面提出了许多宝贵建议和意见，对存在的问题提出了具体的整改要求。为了解决这些问题，我项目部成立了以项目经理为首的整改领导小组，针对存在问题进行分析原因，提出整改措施，完成时间，专人负责，下面就第一次检查出的问题和整改结果做一个详细的汇报。 北京华贸城项目部 第一次朝阳杯检查存在问题整改情况汇报 项目 存在问题 存在问题 原因分析 整改措施 完成时间 责任人 效果 施组 及方案管理 施工组织编制依据中采用的部分验收规范已过期。 对部分验收规范的认识不够。 重新整理编制 13年6月15日 杜玉发 已完善 施工组织及施工方案中编制人、审核人及审批人签字人不正确 对施工组织及施工方案审核程序认识不够。 重新进行签字审批 13年6月15日 杜玉发 已完善 施工组织结构设计概况中抗震等级书写错误。 未认真按照图纸要求填写。 重新进行填写 13年6月15日 杜玉发 已完善 技术交底内容不详细 对技术交底的重要性认识不够。 重新编写技术交底 13年6月15日 杜玉发 已完善 项目 存在问题 存在问题 原因分析 整改措施 完成时间 责任人 效果 试验及技术资料 管理 标养室外操作间温度控制在15-25℃ 未设置空调 设置空调确保温度控制在15-25℃ 13年6月15日 张连臣 已完善 楼内同条件试块未放进专用铁笼内。 对同条件试块管理不重视。 制作专用铁笼，进一步加强试块管理。 13年6月15日 张连臣 已完善 资料上有个别申报人签字不全。 申报人签字不认真；对资料的整理理解不够细致。 补齐签字并对资料整理提高认识，进一步加强资料管理。 13年6月15日 李然然 已完善 墙体拆模申请不及时 未与施工现场及时联系导致拆模申请资料未同步上报。 拆模申请已与施工现场同步。 13年6月15日 李然然 已完善 第一次长城杯检查存在问题整改情况汇报 项目 存在问题 存在问题 原因分析 整改措施 完成