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年度投资预算管理流程(目标)B类 事业部 总裁办公会 年度投资预算 战略发展总部 财务总部 董事会 将投资预算分解到事业部并通知 8 提报技改、投资项目方案 1 实地考察筛选 2 审核 6 审批 7 将预算分解到各子公司、工厂 9 筛选项目，编制年度投资预算 3 项目可行性报告 主管副总 审核 5 审核年度 经营预算 4 提交可行性报告的时间提前到6、7月。 3d 1d 1d 产能利用率低于90%不予立项 6 企业发展报 告 企业发展报 告 审核年度投资预算，上董事会，1个工作日完成。 总裁办公 会 审核年度经营预算，3个工作日完成，上报副总审核。 战略发展 总部 4 审核年度投资预算，上总裁办公会，1个工作日完成。 主管副总 5 《年度投资 预算》 《年度投资 预算》 筛选项目，编制年度投资预算，提报年度投资预算，转交财务总部。 战略发展 总部 3 《项目投资 方案》 《项目投资 方案》 《项目投资 方案》 《项目投资 方案》 相关表单 重要输出 重要输入 实地考察筛选， 战略发展 总部 2 提报技改、投资项目方案，上报战略发展总部。 事业部 1 操作内容 执行人 序号 六、流程描述 五、流程负责部门：战略发展总部 四：适用范围：适用于公司投资年度预算的相关事宜。 三、流程目的：确保公司投资的科学性，规范投资年度预算制定工作。 二、流程编号： 一、流程名称：年度投资预算管理流程 流程说明 审批年度投资预算。 董事会 7 将投资预算分解到事业部并通知。 战略发展 总部 8 将预算分解到各子公司、工厂。 事业部 9 七、信息集成职责规定： 此流程涉及相关部门出具的预算报告由战略发展总部保存。 董事会文件由董秘室保存。 相关表单 重要输出 重要输入 操作内容 执行人 序号 八、相关制度文件 控制目的：科学控制公司投资预算。 控制手段：分析评估提包的预算。 控制依据： 控制点一 第3环节 九、流程控制点 暂无
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