供应链管理中零库存管理内容和作用.pdfVIP

在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻觅丰田公司的仓库。因为企业的 仓储量为零。在我国企业界，特别是某些大中型企业，“零库存”的营销管理正在加紧推行之中， 并已取得引人瞩目的成效。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好， 获取最大的供给保障，是很多企业追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位。 零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，零库存是一种特殊的库存概念，其对工业企 业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储 存数量为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、 变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台 帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量， 因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。零库存是对某个具体企业，具体商店、车间而言，是 在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。 一、零库存主要形式 1．委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可 不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数