房地产企业卓越运营管理体系构建课程(PPT70张).pptVIP

从“机会型”走向“持续型”企业 －－房地产企业如何构建卓越运营管理体系交流会 ;;;;一线城市风险加大，次级城市相对稳定;土地供给;房地产品牌企业市场份额稳步提升 ;在选择做大做强的同时面临许多管理难题。老板不再是唯一的管理机制。;;如何提升管理效率？;多方的背景促使规范性的企业发展优势会越来越大，我们现在很有必要去追赶。;1、市场环境与客户的要求对企业的实力和管理能力要求越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势 2、为了实现持续性增长，房地产企业应该从以资源为基础的竞争转向以能力为基础的竞争，从规范化走向精细化，全面提升企业管理水平，建立竞争优势;;从1995年开始万科每年确立一个管理主题;;;什么是标杆管理？;;;;关于战略;中国的房地产行业具有以下5个基本特性;;产品;龙湖的运营战略;规划核心竞争力，并通过清晰的职能战略实现;最佳体验;最佳体验举措实例;效率提升;效率提升举措实例;商业增值;商业增值举措实例; 集中把握高端客户的关注重点，满足其需求：; 内外界面分明，项目与周边环境形成巨大反差：;没有植物生长期，营造出超乎客户期望的生活环境！;为数不多的硬质铺装;儿童戏水场景;真实的生活化的冰箱;停车场标识的与园林浑然一体;我们基于运营战略规划的核心能力是什么？;;“大公司”是指，龙湖一定要发展成为一家具有足够的体量参与竞争的大公司。在财务稳健性、资本实力、专业规范性、员工政策、公司价值观、人才标准、劳动生产率及员工回报、国际化程度等方面追求“大”。 同时，龙湖的组织规模一定是小的。“小组织”意味着：作为竞争基本单元的地区公司要拥有足够的运营灵活性及决策权；业务竞争单元人员一定要相对最少(即劳动生产率在当地一定要相对最高)；员工一定要有足够的决策权力；管理层次一定要少；业务单元的高层管理人员必须能够与基层员工有足够的直接沟通；高层管理人员必须能看得到基层员工所付出的额外努力；等等。 ;随着项目（子公司）成熟度和总部的风险控制度而逐渐下放权利。（计划、成本、研发） 高层决策体系的完善。;;流程体系的成熟度会打破组织的界限。;集权后的分权组织（龙湖）;;规范化管理;过程精品保证结果达优;从规范化管理走向精细化管理;;;;三个目的;预想困难;;组织架构突出变革管理部门;人才链比资金链更重要 ;三管齐下找人才;;1234造人才;重绩效管理而非考核;;分阶段实施的方法;边做边实施的方法;临时考核的思想;小规模演习（模拟）;执行力;谢谢！;　　1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 　　2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 　　3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 　　4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 　　5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 　　6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 　　7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 　　8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 　　9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的