(项目管理)微软项目-求生法则-18资料.pdfVIP

第 四 篇 完成 任务 IV 下载 第 18 章 项目历程 1 8 软件项目历程中包含的信息，对于将来的项目是有用 的。软件项目历程使用来自软件项目记录的资料，这些资 料在各阶段结束时进行更新，并从中提取一般教训。在执 行良好的项目中，项目历程所需的大部分资料都会慢慢准 备好，并让项目历程易于建立。 微软项目 下载 求生法则 326 根据项目长度与规模，推出软件后，可以招待项目 团队好好吃顿晚餐，放他们半天假，或是送他们 去夏威夷好好渡个假。不管项目是成功得令人手舞足蹈还 是失败得提不起劲来，那也是从项目中获取了经验，为将 来的成功奠定基础。 汇集项目资料 一些项目在结束时，会举行一次项目检查会议，其 他项目则收集项目成员认为有哪些做到了跟没做到的电 子邮件。不管汇集资料的方式如何，重要的是将项目成 员的意见感想汇集起来，而且最好在项目完成后就收集 那些信息。最佳情形下，在发行软件的 1 5 ~ 3 0天内收集 好项目成员对项目的感想。如果更久之后才进行，项目 成员会开始忘记重要的想法，让项目更难以组合或重 组。 项目检查会议 项目检查会议是项目成员不客气的讨论想法的宝贵时 刻，而且那些想法对组织本身会有重大的好处。 如果项目团队举行项目检查会议，应该确定有个客观 下载 微软项目：求生法则 项目历程 327 的会议主持。有时项目检查会议会变成牢骚会议。这些牢 骚都是还没发表过的，项目成员会想讨论这些东西。一名 客观的会议主持会确保各个重要议题都被讨论到，并避免 让会议陷入单一问题的泥淖中。 项目检查问卷 有些项目有使用三段式项目检查问卷的良好习惯。问 卷的第一部分包括不同项目属性的评分。“你对项目在更 动需求上的管制评价如何？等级从 1 ~ 5，1表示太严格了， 5表示太宽松了，3代表刚刚好”。这让项目成员对项目的 评估结果可以从问卷调查中收集出来。 第二部分则包括对可能需要改进的特定领域的指定 问题。这部分可能包含如下的具体问题，“我们在这项目 中第一次使用阶段性完成的做法。在你的意见中，这么 做对于达成我们项目的目标有何帮助？这种做法还有哪 些可以改进之处”？这部分的问题可以在项目检查会议 时拿出来直接讨论。第三部分是自由意见的发表，可以 用来征求不受限制的意见。除了这方式提供的结构，这 种问题也可以用来征求匿名意见，在某些环境中可能比 面对面询问更能获得坦率的意见。 微软项目 下载 求生法则 328 软件项目历程文件 项目历程在称为软件项目历程的文件中定形。一份好 的软件项目历程收集包括目标跟项目中发生的定量信息， 以及团队成员的意见，做好了哪些事情和哪些事情没做好 的感想。