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如何向老板推介理念？ 曾经有同行咨询我一个很有趣的问题：如果你的建议是正确的，而老板不接 受，如何说服你的老板？ 说服老板是一件很困难的事，是老板而不是你，需要对所有的投资者负责， 所以老板考虑问题时和下属未必处于相同的层面，有时没有必然的对与错。所以 我们的内心为什么是要说服老板，而不是引导老板呢？如果改为如何向老板推介 理念是否更合适？ 对于这个问题，我的答案很简单：首先得确认我的建议是靠谱的，当老板对 我的建议并不感冒时，我的对策是顺天意，借民智。 顺天意：包含二个方面，一是顺着老板的思路走，二是沿着事情的自然趋势 走 借民智：借鉴他人的智慧，通过他人的渠道传递你的理念 不深奥，也不用急，能够做到老板的，必然在某一方面有过人之处；当我们 需要引导老板时，得让浮躁的心平静，一步步慢慢来： 你的理念靠谱吗？ 将自己的方案从法、理、情三个方面进行审核，并可以借鉴一下其他部门或 同行对此类方案的思路，学会说服老板前，先说服自己；如果你对自己都没有信 心，就此打住，不用折腾了。 你有话语权吗？ 话语权是一个人或一个部门的说法在单位内被认可的程度，体现的是个人能 力及在老板心中的位置。希望通过自己的引导改变老板想法