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企业中层管理人员绩效考核方法分析 摘要:中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方 法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励 和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效 考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入 探讨 KPI 关键绩效指标法和 360 度考评法,并将两种方法组合应用,设计 KPI 关 键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权 重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。 关键词:绩效考核;指标法;考评法 内容： 一、中层管理人员绩效考核体系设计 1. 设计思路 2. 绩效考核方法选择 3. 绩效考核基本程序 4. KPI关键绩效指标体系建立 (1) 用成功关键分析法提取KPI业绩指标 (2) 绩效考核指标权重的确定 (3) 不同绩效考核指标的考核周期 (4) 绩效考核标准确定 二、绩效考核方法应用的效