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企业如何构建完整高效的供应链体系  对于企业而言，如何搭建一个完整高效的供应链体系？这是一个庞大而复杂 的问题，没有人能够用简简单单几句话来回答这个问题。况且，不同类型的企业 千差万别，如果仅仅用一个标准来衡量或用一个模板来套用，往往也会有所偏颇。  因此，安得智联建议不妨换个角度来提出这个问题，即：完整高效的企业供 应链体系通常具备什么样的特征？这些特征也可以称之为共性。无论来自于哪个 国家，无论来自于哪个行业，这些成功的供应链企业，他们在构建完整高效的供 应链体系上做了哪些事情？归纳如下：  1、由客户价值驱动的明确的供应链战略和策略  企业需要为多方创造价值，例如客户、员工、股东，甚至是社区或社会，但 所有的这一切追本溯源，都要从为客户创造价值开始，它是企业的生存之本，也 是供应链管理的初心所在。  然而，虽然许多企业将“客户价值”写进了企业战略，却忽略了它在供应链 战略中所处的那个最核心的位置。很容易看到，在众多的真实案例中，“成本” 成为了供应链的最高战略，而它很可能与我们所寻找的“客户价值”并没有明确 的关联。  2、健全的供应链管理组织架构体系和完备的人才建设机制  供应链的组织架构体系应当如何搭建，没有唯一的答案。不同行业的企业、