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现实人力资源需求预测
第一条 冬映红股份现实人力资源需求按以下步骤进行：
第一步：根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员
配置；
第二步：进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否
符合职务资格要求；
第三步：人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，
对统计结果进行修正；
第四步：该统计结论为现实的人力资源需求。
第二条 人力资源部应当在工作分析的基础上确定冬映红股份目前
的职务编制水平，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和
任职资格的标准。
第三条 在确定职务编制水平时，冬映红股份推荐使用以下工作分
析方法：
1. 工作日记法；
2. 观察法；
3. 问卷调查法；
4. 关键事件法。
第四条 人力资源部应在每年的年中和年终对冬映红股份人力资源
状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情
况。
同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核
结果，统计出不符合职务资格要求的人数。
第五条 人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需
求预测表》（见附录 1），即为初步的现实人力资源需求预测。
第六条 人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管
理人员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。
修正后的结论即为现实人力资源需求预测。人力资源部应根据最后的
统计结论重新填写《现实人力资源需求预测表》。
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