原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014;;☆请您对Q3部门的整体工作进行总结，并对工作中的亮点
及暗点进行分析
目标管理数据稽核第3季度一共发现11项问题，如下：
1.综合计划部5月份第6项交期：按延期60%，实际应提供：交期达成率。
2.设备部5月份第2项设备管理：完成率100%，实际应提供1、设备盘点准确率，档案归档率、交接手续准确率；2、提供工具、模具交接回收手续准确率，丢失次数；3、提供主设备完好率；（当月实际故障次数）4、提供设备验收及时率。
3.人力资源部6月份第10项培训：100%，实际应提供：内训计划及稽核表的日期。
4.品质管理部6月份第20项工序超耗核算：出错0，实际未提供实际完成日期。;5.品质管理部6月份第6项色彩管理：无，实际应提供：1、所有版面校色比率；2、提供目测屏幕、打印样张、印刷样张的色彩，接近度百分比。
6.品质管理部6月份第4项成品检验：验货不通过1批。实际应提供应提供：客户验货通过率。
7.自动本册部6月份第5项成本：无。实际 应提供：1、每月品质成本控制金额。
8.生产财务部6月份第3项预算管理：按时提报。实际应提供：1、提供报表实际提报日期。2、提供累计出错次数。
9.印刷部7月份第5项工序超耗核算：无延迟。实际未提供1、提供实际完成日期；2、提供实际出错次数。
10.印前部7月份第5项色彩管理：无。实际未提供1、提供所有版面校色率；2、提供目测屏幕、打印样张、印刷样张的色彩，接近度百分比。
11.生产仓储部7月份第1项：物资盘点：以生产财务为准。实际未提供1、提供各项盘点总类占比。
;制度执行和监督第3季度累计完成5项，具体如下：
1.艾派学院的《培训辅导员管理规定》，目前无培训辅导员。
2.行政管理部的《工业旅游财务管理制度》中1.由创意产业发展部统一管理，现在由行政管理负责；2.以员工卡号为会员卡号。其余无员工卡号者一律以外销价格出售。（详见附件《咖啡厅价目表》），现在无出售，有客人来的话都直接给；3.财务部给咖啡厅收银员500元备用金，现在无备用金；每天早上11：00前将前一天的营业款、收银小票及前一天的《营业日报表》（日报表内外销必须分开，详见附件）一同上交到财务管理中心出纳处，现在《???业日报表》未执行，因都无出售；4.咖啡厅专员必须在每天营业结束后编制《物品入出库日报表》（详见附件）于次日早上11：00点前上交财务管理中心会计处，现在《物品入出库日报表》OA已改编成《行政办公用品申请（采购）单》。
3. 艾派学院的《艾派集团部门内训管理制度》，目前制度有在执行。;4.行政管理部的《《员工出差机票和酒店预订管理规定》中，1、 5.3.4如出差点无7天酒店，而其他快捷酒店房价超过住宿标准，则前台文员通知出差人员，由出差人员自行解决酒店入住及费用报销工作。如未超过，前台文员可为其预订房间，但费用仍由出差人员自己结算并报销。目前是只订七天酒店的。其他酒店的由出差人员自行解决。
5.财务部的《出差行程管理规定》，目前制度有在执行。
;二、Q3部门目标考核表完成情况;序号;三、未完成情况分析及改进措施;四、Q3部门成员的得分情况及评价;五、Q2部门费用预算完成情况与分析;六、Q4主要工作项目及计划;七、对公司的建议;THANK YOU
文档评论（0）