项目管理第8章节项目风险管理教材.pptVIP

项目风险管理 案例1：史玉柱的“巨人大厦” 1989年，史玉柱研究生毕业，随即下海创业，从事软件开发。 1991年，巨人高科技集团成立，注册资金 1.19亿元。 1994年，巨人大厦动工；史玉柱当选中国十大改革风云人物；在受到中央领导接见后，史玉柱决定将原本18层的大厦拔高到70层，决心要盖中国第一高楼。 1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急。 1997年，巨人大厦未按期完工，巨人集团陷入财务危机，名存实亡。 案例2：摩托罗拉的“铱星计划” 1987年，为了夺得世界移动通信市场的主动权，以摩托罗拉为首的一些企业提出了新一代卫星移动通信星座系统--铱星 铱星系统的技术在当时的卫星通信系统中处于领先地位。66颗高技术卫星之间可直接传送信息，使用户可以不依赖地面网而直接通信。 但是，铱星系统的成本过高，每部铱星手机价格高达3000美元，加上高昂的维护成本和通话费用，这使得铱星计划前两个季度在全球只发展了1万用户，亏损达10亿美元。 一、风险 什么是风险？ 一件事情具有不确定性，其发生会给项目造成一定的影响。 狭义的风险：给项目造成损失 广义的风险：也包括项目的机会 任何项目都会存在风险 项目的创新性越高、项目过程越复杂，其风险也越高 风险 概率 影响 一、风