员工离职分析报告.pdfVIP

员工离职分析报告 报告概述： 1、员工流动的利弊 2、游乐场员工离职数据分析 3、反思员工流失背后隐藏着的管理问题 4、一些培养员工忠诚度、保持合理的员工流失率的方法和建议 一、员工流动的利弊 员工离职是公司需关注的重要问题之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职 员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等等）。 ☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少 冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血 液，增强企业活力。 ☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影 响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能 影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。 二、游乐场员工离职数据分析 1、员工流失时间结构分析 月份 区经 店长 副店 领班 机修 出纳 仓管 柜台 服务 储干 合计 2010 年 3 月 2 4 1 1 3 5 12 28 2010 年 4 月 2 2 2 2 3 2 11 23 2 49 2010 年 5 月 1 2 6 7 3 1 13 28 1 62 2010 年 6 月 1 3 4 2 1 11 28 50 2010 年 7 月 2 0 2 1 1 8 21 35 2010 年 8 月 1 1 2 3 1 6 82 1 97 2010 年 9 月 1 2 2 0 1 5 31 1 43 2010 年 10月 1 1 1 1 1 6 10 21 合计 1 7 13 23 17 9 10 65 235 5 385 区经 2010年9月 店长 副店 份 2010年7月 领班 月 机修 2010年5月 出纳 仓管 2010年3月 柜台 服务 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 储干 人数 合计