采购管理(基础知识)知识讲稿.pptVIP

（2）变动成本 变动成本，是在一定条件下，其总额随生产量或业务量变动成正比例变动的成本。例如： 原材料的消耗； 生产工人的计件工资； 制造费用中与业务量成正比例变动的物品费、燃料费、包装费等； 按销售收入的一定比例提取的佣金。 变动成本的特征： 业务量高，成本的发生额也高； 业务量低，成本的发生额也低； 没有业务发生就不需要支付这些成本。 （3）采购价格的构成： 采购价格=固定成本+变动成本+利润 4. 如何降低采购价格？ （1）通过扩大订单量，采购方获得单位产品的固定成本的减少，这导致更低的价格。优化采购流程、简化采购手续，降低供应商和采购方的交易成本和管理费用。 （2）密切监视供应商的变动成本，以防止供应商把供应市场的任何的价格上升转移到采购方。直接的材料成本、人工成本构成了供应商产品成本中的主要组成部分。这些成本的小幅度缩减，都会给采购方带来较大的价值。 （3）从采购的角度来说，利润提供了两个基本动因。第一个是促使供应商接受定单；其次是促使供应商尽可能地高效履行合同，如准时交货，提供所有与定单有关的服务。但是，必须注意两个问题：如： 以成本的百分比计算供应商的利润可能是不合理的。 可变的边际利润 5. 成本数据来源 潜在供应商 供应伙伴 成本模型 6. 学习曲线 (1) 学习曲线指的是单位产品的成本随着经验