企业职场指南-如何做好招聘工作 雇佣最佳人才员工.pdfVIP

企 指南如何做好招聘工作 雇佣最佳人才 工  业职场 员    拓展          明的招聘 聘用由 工或朋友推荐的人更加安全，因 他 不可能推荐一些不好 聪 员发现 员 为 们 的。但也有很多招聘者不明智地通 投放到广告把注意力集中在那些毫无了解之人，广告 过 除了 来一些未 的人， 常无法描述 工的要求。如果一定要投放广告，明智 带 经审查 还经 对员 的招聘者只会列出该职位核心和较难做到的要求。     招聘者需要 求 者的学 要求要三思。学 是一个客 的 准，但通常也是有局限性， 对 职 历 历 观 标 有的 候，最富有想象力的思想家和自学者都 得学 的 和成本若花在学 殿堂 时 认为获 历 时间 术 外才更有明智的人。     申   请    要求所有的求 者在网上做一个 ，模 份工中 及重要的任 。而且明智的招 职 测试 拟该 较难 务 聘者可能希望不要求 聘者的 ， 学大 和研究生院中心的集成 果 示，大 应 简历 统计 脑 调查结 显 部分 都包含了 性的信息或 言。  简历 误导 谎    面   试    面 中 一些求 者能合理 料到的 是不正确的。例如“自我介 以下”，“ 什 有 试 问 职 预 问题 绍 为 么 一段无 ？”，“你最大的 和劣 ”和“你最引以 傲的 目和最失 的 目是什 ？ 业时间 优势 势 为 项 败 项 么 在 些 目中学到了什 ？”因 些 太 常 ，面 者会照搬些面 指南。  这 项 么 为这 问题 过 见 试 试     明人核   证 实     了避免 案件，雇主通常只会 明 工的任 期 和其是否自愿离 。甚至就算 为 诉讼 证 该员 职 间 职 是 明人 工是自愿离 的也不一定可信，因 了 不适任 工能离 并不起 公司， 证 说员 职 为为 该 员 职 诉 雇主可能与其达成告知下任雇主该员工是自愿离职协议。     雇 决定  拥    招聘决定更多地基于智力和干 而不是只 注学 和 才是明智的。一个人可能在学 劲 关 历 经验 校表 非常 秀，但在工作上却很糟糕，他可能有20年的工作 ，但20年中他一直 现 优 经验 是不太 秀的 工。相 于提升一个人的智力和干 ，教授技