如何提高机关领导干部执行力 教学课件.pptVIP

3、执行高度 实际执行与原定标准相比，是高还是低。 执行的实际情况如果高于或好于原定标准，则表现出高效执行力； 反之，则是低效执行力。 要注意质与量的关系。 4、执行速度 执行速度，是快还是慢。 快于原定时间的，则可能表现出较高的执行力； 迟于原定时间的，则表现为较低的执行力。 5、执行效度 执行是否有效，是否达到预期效果，是执行结果表现质与量的程度。 能够更高要求的保质保量地实现原定的目标，是高质量的执行力； 如不能，则是低效的或没有执行力。 总之，执行力是 1、一种纪律 接受任务不讲条件，执行任务不找借口； 2、一种激励 优胜劣汰，追求更好，力争更优； 3、一种作风 求真务实，一丝不苟，一抓到底； 4、一种合力 一种团队精神，一种团队力量、行为合力。 三、当前我国机关领导干部执行不力的主要表现 首先，请大家思考本单位存在的或所见所闻的执行不力有哪些表现， 然后写出4条。 方式： 本人从以下几方面进行说明 （一）机关服务不当 （二）机关工作不力 （三）机关服务不良 （四）工作纪律不严 （五）职业操守不高 （一）机关服务不当 表面上执行力很高，实际上与正确的执行力背道而驰，在性质、本质上是违法违纪执行力。 这是机关执行不力的另类表现： 1、运用国家权力追求部门、行业或个人的非法利益； 2、自己不执行，反而处罚执行者； 3、我行我素的乱作为等 。 1、机械性执行 （1）只讲原则，不灵活，没有创造性； （2）只生搬硬套，不因地制宜。 2、应付性执行 （1）以会议落实会议精神； （2）以文件落实文件精神； （3）以讲话落实讲话精神。 （二）机关工作不力 3、选择性执行 （1）领导个人指示优先，集体决定靠后； （2）强势部门的优先，其他部门的靠后； （3）于己有利的优先，其他方面靠后等。 4、变通性执行 （1）你有政策，我有对策，替换性执行； （2）为我所用，曲解政策，自利性执行； （3）强增条件，搞土政策，附加性执行。 5、工作不注重细节 （1）执行中马马虎虎 执行中存在“大概”、“大致”、“大约”、“似乎”、“好像”、“差不多”等现象。 （2）工作中有些规定太抽象，不便于执行。 6、工作“有头无尾” 如，张局长说：“李科长，你去处理这件事。” －－张局长布置工作只有开头，忽视了结尾。且领导一般没有意识到这是个问题。 完整地应该是：“李科长，你去处理这件事，下班前向我报告处理结果。” （三）机关服务不良 1、工作相互推诿，“踢皮球” 推诿－拖拉；有利的争，无利的推等。 2、不公正公平 对不同对象采取不同标准、不同态度等。 3、机关自己的“公事”影响对外公共服务 如因开会、学习、出差等机关内部事务而中断服务。 （四）工作纪律不严 1、工作中擅离职守 迟到早退、工作时间办私事。 2、工作中不敬业 上网聊天、玩游戏、炒股；打私人电话；打牌闲聊。 3、工作时间因酗酒影响工作 （五）职业操守不高 1．工作中不求有功、但求无过或不作为 按部就班、四平八稳；工作没有激情。 2．工作中不琢磨事、专琢磨人 抓工作无精打采，窝里斗浑身是劲。 3．做老好人，“和稀泥” 批评难，表扬也难－监督评估机制缺失。 四、如何提高机关领导干部执行力？ 首先，请大家思考，并提出如何提高执行力的对策。 每人写4条。 方式： 本人从下面几点作出说明 （一）培养科学的执行力文化 （二）健全和完善执行力机制 （三）强化执行责任追究制 （四）严肃机关工作纪律 －－本人认为目前最主要的对策 （一）培养科学的执行力文化 1、树立科学的执行力理念 （1）“接受任务不讲条件，执行任务不找借口”观念。 （2）全心全意，雷厉风行，负责到底观念。 （3）求真务实、团结一心、真抓实干观念。 2、培养“执行就是行动”的习惯 （1）执行在于自己 （2）执行在于行动 （3）执行在于实干 （4）执行在于坚持 （5）执行在于结果 3、树立“细节决定成败”执行观 （1）细节不等于可忽略 （2）细节不等于简单 （3）简单不等于容易 （4）细节成就完美 （5）细节决定成败 （二）健全和完善执行力机制 “执行力机制”由五个部分构成： 1、执行主体明确化：谁执行 2、部门职能法定化：执行什么 3、岗位责任具体化：责任是什么 4、执行层级清晰化：对谁负责 5、执行环节无缝化：程序严密 1、执行主体明确化：谁执行 （1）明确执行单位 （2）明确执行部门 （3）明确执行人员 （4）设立AB角，等等 －－对执行主体越明确越好，同时设立AB角。 2、部门职能法定化：执行什么 （1）科学界定部门职责，权责相称 （2）推行部门职能白皮书制度，实行权力清单制 （3）切实避免职能交叉重叠、责任不清、事权分离、多头交叉管理和管理真空等问题－－大部门制是一个有效的办法。 管理交叉和真空是难点。 3、岗位责任具体化：责任是