主管执行力的启发与培养.pptVIP

三、時間管理的5項法則 滴水成河。用“分”来计算时间的人，比用“时”来计算时间的人，时间多59倍。 * 時間管理的10項法則·续 * 第 四 讲 * 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！” 案例研究: 我的性格属于能执行的人吗! * 姓 名：柳传志 性 别：男 出生年月：1944.04.29 国 籍：中国 籍 贯：江苏镇江 毕业院校：西安军事电讯工 程学院 职 务：董事局主席兼总裁 供职机构：联想集团 * 一、典型的执行型性格之一 －－对个人的工作成就、公司的辉煌具备强烈的欲望。 * * ⒈认知他人情感的三部曲 二、典型的执行型性格之二 * 调控和驾驭他人情感的前提—— ⒉如何调控和驾驭他人的情感 * 企业主斯瓦伯有一天中午从他的一个钢厂经过，遇见几个工人