未知的作者-养工的“狼性”（一）.docVIP

培养员工的“狼性”（一） 目录 第1章 前言 第2章 明确的目标定位 第3章 目标由小而大 第4章 每次只专注于一个目标 第5章 与企业的大目标相一致 第6章 挥洒个性，优势互补 第7章 一支精英汇集的团队 第8章 众狼一心，同进同退 第9章 忠诚，铸就卓越 第10章 沟通交流，密切合作 第11章 取胜之道，尽在群攻 第12章 在逆境中奋起 第13章 屡败屡战 第14章 不达目的誓不罢休 第15章 宠辱不惊，以忍求尊 第16章 厚积薄发，蓄势待力 第17章 自信 第18章 永不言败 第19章 耐心与机遇 第20章 敬业，有效执行的核心 第21章 职业理念，有效执行的基石 第22章 创造性思维，有效执行的利器 第23章 执行，从学习开始 第24章 借口是拖延的温床 第25章 100%执行 第1章 前言 用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做 法，我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。对于企业个体来说， 狼性员工具有开拓性，有明确的目标；具有攻击，有耐心；具有极强的 团队合作精神，缜密而且迅速。对于企业来说，需要具有狼性的高管层 带领整个团队积极进取，不断发展壮大。很多企业梦寐以求地希望能够 拥有具备“狼性”的员工和团队。在当今竞争激烈的市场上，具备“狼 性”的组织生存能力会更强，更有生命力。 弱肉强食是自然界中的规律所在，自然环境的无情破坏，人类的残 忍捕杀，