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移动仓储M-WMS项目建设方案策划书 IT部 2007-09-04 目录 项目建设目的 项目建设总目标 项目整体规划思路 信息系统规划 投资效益分析 项目建设目的 支撑业务发展 随着业务量的快速增加，现有仓储、配送管理的作业模式，将无法满足业务需求，成为快速反应体系中的制约瓶颈。 支持业务变革 订单管理的导入和不断完善，以订单管理为核心的业务流模式，对仓储、配送管理提出了新的挑战。目前的单件作业、手工信息采集的方式，无法实现与订单联动。 项目建设整体目标 总目标 提高配送效能、降低配送成本 目标实现 实现配送计划管理 建立配送计划管理信息模块，将手工派工装箱出货业务，变革为电子出货计划，通过信息系统直接派送任务到对应作业组的操作信息平台，执行条码采集出货装箱、自动校验出货数据。 实现第三方物流跟踪与费用管理 建立第三方物流伙伴模块，包括：伙伴信息、配送成本核算、电子装车出货管理、收货方预收货管理、第三方配送效率跟踪。 实现装箱单位物流管理 调整现配送票据格式，变革为条码电子票据。通过信息系统的信息联动，变革单件二级配送为按单批量二级配送、分支机构预收货。 项目整体规划 项目构思 打破现有仓库作业方式，根据业务需求，构建新的仓储作业信息平台和调整现有仓储作业流程。 通过标准箱管理、条码管理、移动设备作业、电子票据管理、第三方物流管理等手段建立全新的仓储、配送管理系统。 信息系统构