提高顶板板底极差合格率.ppt

实施效果 通过对比可以明显看出，在小组成员活动后，顶板极差的合格率完全达到并且超过预定的质量目标，结果证实我们小组采取的对策是可行的，制定的目标是可以实现的。 94.49% 90% 85.9% 通过小组活动后，我们在不提高成本的前提下，完成了设定目标，提高了顶板极差合格率，大大减少了后期人工投入，进行打磨、修补，更大消除了龙湖要求爆板的可能性，从材料上、时间上，均有节约，与经营科进行了成本核算，与预计投入人工、材料成本进行了比对，合计节省费用31900元，扣除小组活动费用3000元，实际节省成本为28900元，同时后续工序可以提前进行交接验收工作，节省工期约10天。 十、实施效果 1、这次活动还提高了工人的技术水平和施工素质，提高了管理人员的管理水平，也积累了不少施工和管理经验，这是无法估量的无形财富。 2、经过本次活动，顶板施工质量得到了大幅度的提高，多次受到建设单位和监理单位的一致好评，树立了公司的形象，创造了良好的社会效益。 十、实施效果 1、通过本次活动，我们QC小组积累了丰富的施工经验和方法，为了进一步促进和落实工程规范的施工，我们将顶板施工过程控制，实测实量效果检查，整理成影响资料，以备以后总结学习。 2、为了更好地将本次活动应用到施工当中去，我们还编制了?顶板水平度控制作业指导书?。 十一、巩固措施 在活动结束后，小组成员没有放松警惕，而是继续提高要求，对过程检查丝毫不敢马虎，做好实测实量工作，务必将成果保持到最后，在进入冬季施工后，施工降效，天气影响工人施工意愿，管理人员缺不敢松懈，责任分工明确，各自做好本职工作，争取将成果再提高。 23-33层顶板极差合格率统计表 十一、巩固措施 总结: 1、通过本次活动我们虽然取得了一定的成绩，但随着科技的不断发展，将会伴随着各种新工艺、新材料的出现，我们必须提高自己的个人能力和自我素质，灵活的将新工艺、新材料运用的施工中，使我们的施工质量始终保持优势。 2、我们要大力组织QC活动，管理人员必须积极地参加质量培训活动，提高自己的专业知识和业务水平，另外，我们还要总结本次活动中的经验和教训，并做到不断进步。 十二、总结和下一步打算 十二、总结和下一步打算 序号 项目 小组评价 活动前 （分） 活动后 （分） 1 质量意识 7 8 2 个人能力 7.5 8.5 3 QC知识 6 8.5 4 团队精神 7 9 5 创新精神 6 8 制表人：张龙 制表时间：2015年11月22日 十二、总结和下一步打算 下一步打算： 结合现场的施工情况，我们小组初步确定《降低厨卫渗漏风险》成为准备开展的下一个课题，小组将进行PDCA循环，做好知识储备，顺利完成下一个课题。 提高顶板板底极差合格率 概况 总结 检查 实施 计划 一、设计概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、分析原因 七、要因确认 八、制定对策 九、按对策实施 十、效果检查 十一、制定巩固措施 十二、总结和打算 目 录 一、工程概况 西安龙湖花千树项目位于西安市航天城航天大道与航创路十字西南角，该项目为4栋洋房，1栋高层，分别为1、4、7、8#楼，高层为10#楼建筑面积30810m2，地下1层，地上33层，建筑总高94.3m。本工程为剪力墙结构，设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级，抗震设防等级为二级，抗震设防烈度为7度。 本工程为龙湖城南重点项目，对工程质量，交房一次成功率要求较高，施工过程中对板底平整度有严格要求。 二、QC小组概况 小组名称 航建三公司二部施工QC小组 注册编号 Sxhjqc-3gs-01 小组成立时间 2015年5月 本次活动课题 提高顶板板底极差合格率 课题注册号 Sxhjqckt-1617 QC教育时间 30天 课题起止时间 2015年5月-2015年11月 课题类型 现场型 姓名 性别 年龄 学历 职称 岗位 组内任职 许浩 男 35 硕士 高工、一建 项目经理 策划人 第五文翼 男 40 本科 工程师 项目副经理 组长 张坤 男 32 本科 助工、二建 主任工程师 副组长 陈伟 男 26 本科 助工、二建 质量负责人 成员 张龙 男 27 大专 助工、二建 栋号长 成员 尤强 男 24 大专 助工 栋号长 成员 张杰 男 32 初中 技术员 木工带班 成员 薛居力 男 32 大专 助工、二建 劳务经理 成员 制表人：陈伟 制表时间：2015年5月1日 QC小组活动制度 1.每周组织活动不少于一次，每次活动必须真实有效，且全员参加。 2.必须保证出勤率95％以上，对