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***科技（深圳）有限公司 薪酬体系方案 一．总则 二．薪酬体系整体架构 三．工薪结构 四．工薪等级表 1．技术类 2 ．营销类 3 ．管理类 五．各种福利、补贴 六．办理社会保险 七．考勤管理制度 八．加班工薪管理制度 九．年度评比与薪酬奖励 十．交纳个人所得税 十一．员工在本公司工龄工薪的规定 一．总则 1．制定薪酬体系的目的 （1）规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。 （2 ）明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目，确实保 障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。 （3 ）调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同 时实现个人价值。 （4 ）吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力， 不断向前发展。 2 ．制定薪酬体系的原则 （1）按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 （2）按绩效考核分配原则： 根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决 定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。 （3）薪酬分配与企业发展相结合的原则： 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相 成，决不割裂两者的紧密关系。 （4）不断提高竞争力原则： 充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有 一定的竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走在同行业前列。 （5）奖励与惩罚并重原则： 公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制，公司要提升竞争力，就要建 立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。 （6）符合法律法规原则： 薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽 力避免劳务纠纷。 3．人力成本参考公式与比例 （1）公司当月工薪总额 ≤ 公司前三个月平均毛利的30% （2）公司全年工薪总额 ≤ 公司本年度毛利的30% （3）公司全年工薪总额增长比例 ≤ 公司本年度净利的增长比例 二．薪酬体系整体架构 根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计 不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括： 以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺 度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式； 以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件 工人的计件制薪酬模式。 1．年薪制薪酬模式 2 ．项目效益薪酬模式 3 ．提成薪酬模式 4 ．分类等级式薪酬模式 5 ．计件制薪酬模式 （下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其它模式根据实际需 要与公司指示另行设计。） 三．工薪结构 1 ．年度薪酬组成结构 年度薪酬组成结构：月度工薪 + 年终双薪 + 年终考评奖金 + 年终提成 － 有关罚款 － 相应缴税 2 ．月度工薪组成结构 月度工薪组成结构：基本工薪 + 岗位工薪 + 绩效工薪 + 福利补贴（住房、 交通、伙食、通讯）+ 加班费 + 月度提成