班组会议管理制度.pdfVIP

班组会议管理制度 为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能， 进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学 化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定 《班组会议管理制度》。 一、目的意义： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存 在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班 组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务， 确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理 水平。 二、适用范围： 本制度适用于集团公司所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开 好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题， 不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前 10—20 分钟，特殊情况需 要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定 地点集合，等待班组长点名。 （2）班前排查： ①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； ②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； ③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情 绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够 以最佳状态投入工作。 （3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、 传达公司车间的会议内容、读书活动交流。 （4）布置工作： ①交问题：分析上一班工作中存在（遗留）的问题； ②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解 到人； ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； ④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施， 并落实安全责任。 （5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言； （6）会议总结： 总结提炼会议内容。 （二）周例会 1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提 前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人 员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本周的工作进行一个概括性总结； ②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议 每人提出个人意见； ③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论 解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; （3）会议安排：对下周工作进行部署及安排; （4）会议总结： 总结提炼会议内容。 （三）特殊例会 如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由 个班长组织进行。 四、会议要求 1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故 缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制 考核。 2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。 五、会议记录 1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做 会议考核； 2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作 相关内容应详记。 六、本制度自下发之日起开始实行。 七、本制度由企管部负责解释。