管理技能之七 领导 第27讲 对权力的分析.pdfVIP

管管理理技技能能之之七七 领领导导 管管理理技技能能之之七七 领领导导 管管理理技技能能之之七七 领领导导 管管理理技技能能之之七七 领领导导 第第 2277 讲讲 对对权权力力的的分分析析 第第 2277 讲讲 对对权权力力的的分分析析 第第 2277 讲讲 对对权权力力的的分分析析 第第 2277 讲讲 对对权权力力的的分分析析 【本讲重点】 权力的三个特点 权力戒律 【自检】 中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。 __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理 者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，就可以指挥别人， 别人就要听我的，就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。 权力的三个特点权力的三个特点 权力的三个特点权力的三个特点 1. 1. 强制性强制性 1.1. 强制性强制性 运用权力的时候实际上是强制别人做事情，也就是说让别人必须按照自己所说的去做。权力的第一个特点就 在于它是带有强制性的，常迫使别人做什么事情。 【事例】 肖经理说：小王，你今天下班之前把销售报告交给我。 如果没有肖经理的命令，小王今天也许不会上交销售报告。他做这件事是在肖经理的命令下做的。 2. 2. 潜在性潜在性 2.2. 潜在性潜在性 权力往往是潜在的，对每一个经理人来讲，往往是最后的手段和解决办法。但是很多职业经理忽视了这一点， 在自己的工作当中，甚至每时每刻都不忘动用自己的权力。实际上，让别人自觉地做事情，权力才会发挥它的价 值。 如果你天天用权的话，权力也就失去了它的威力。试想，如果你每次向下属布置工作时，都要用权力迫使下 属接受和服从的话，你这个经理也就当到头了。可是，正是这一点，往往被许多职业经理忽略，以为自己有了权 力就可以随时动用权力。特别是当下属对于指令不理解、不情愿时，经理动用自己的权力，用“如果明天早上一 上班我还看不到这个报告，你就别来上班了”之类的话迫使下属去做事。其实，这样做已经是 “黔驴技穷”了。 3. 3. 与职位相联系与职位相联系 3.