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向惠普学管理 客户第一，重视个人，争取利润 主讲：李建华 课程目录 一、惠普管理基础 二、惠普之道 三、惠普的目标管理 四、惠普员工发展 五、惠普创新与变革 惠普五大关键要素 1. 为客户创造价值 2. 惠普之道 3. 目标管理 4. 惠普员工 5. 创新与变革 管理流程图 1.设定 谁在其中主导„ 2.建立 5.评估 3.制定 4.领导 6.不断 管理者的主要工作 • 计划 • 组织 • 领导 • 控制 用心去管理 • 攻心为上 • 管理手段 –制定目标 –组织 –激励与沟通 –绩效评估 –培养人（包括自己） 【执行力差的五大原因】 ❶员工不知道干什么。❷不知道怎么干。 ❸干起来不顺畅。❹不知道干好了有什么好 处❺知道干不好没什么坏处。 【解决执行差难题的五大方法】 执行力是如何被分解的 • 建立业绩为导向的环境与氛围 – 风俗习惯-企业文化–企业价值观 • 制定明确的业绩目标 课程目录 一、惠普管理基础 二、惠普之道 三、惠普的目标管理 四、惠普员工发展 五、惠普创新与变革 惠普之道 公司只要创造适当的环 境、员工必然全力以赴 The HP Way 惠普之道的基础是惠普的价值观 氛围 规范 符号 哲学 价值观，信念 惠普的价值观 1. 我们热忱对待客户； 2. 我们信任和尊重个人； 3. 我们追求卓越的成就与贡献； 4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标； 5. 我们注重速度和灵活性； 6. 我们专注有意义的创新； 7. 我们在经营活动中坚持诚实与正直。 如何创造环境 14 领导行动 －行为习惯是这样养成的 采取行动并不 断重复 课程目录 一、惠普管理基础 二、惠普之道 三、惠普的目标管理 四、惠普员工发展 五、惠普创新与变革 目标管理 “没有任何管理原则比‘目标管理（Management by O