ERP系统操作规定(奖惩制度).pdfVIP

编号 ERP-ZD-03-001 版次 V1.0 电 子 有 限 公 司 页码 第1 共3页 日期 2003年7月10日 文件名称 ERP 系统实施考核要求 一、 目的 为做好 ERP/HR 系统的实施计划工作，明确各推进组织的职责和权限；建立对实施工作 的操作要求与绩效考核标准，确保各项工作顺利开展和项目的成功实施，特制定本规定。 二、适用范围 仅对 ERP 企业资源统筹系统实施阶段的考核； 三、职责 3.1 推行委员会：批准项目的总体实施计划和各阶段性计划并监督执行情况；对实施过 程中各项决议和方案进行及时决策；决定、任命项目小组组长和组员 人选；对项目实施所需的资源提供有力的保障和推动； 3.2 项目小组： 负责制定项目的总体实施计划和各阶段性计划并推动达成；制定、审 核系统的流程并确保其适宜性；配合软件公司组织实施小组和策划具 体的实施工作；负责实施前期的数据准备工作和初始化的设置工作； 负责培训和对操作小组的工作的监督、协调工作；定期向推行委员会 汇报工作进度情况和存在的问题、解决对策及所需资源； 3.3 操作小组： 负责落实本体系系统流程的执行，并对其适宜性、有效性评估；依据 系统总体操作要求制定具体的操作作业指导书；负责监督单据录入、 审核、确认等各环节的数据的准确性与及时性；负责培训本体系的各 级操作人员；定期向项目小组汇报工作进展情况和存在的问题、解决 方法及所需资源； 3.4 电脑部： 电脑部是ERP/HR 及公司推行的其它信息应用系统正常运行后的常任 管理机构，其职责是：对公司所有电脑、网络硬件，办公资源的统筹 协调和管理；负责对公司信息化基础平台——网络系统的管理与维 护，确保网络系统的稳定、安全运作，为 ERP/HR 系统的运行提供有 力保障；负责系统的后续维护和二次开发工作，重点是对用户的管理 和权限实置，后台数据库维护和依据相关部门实际需要对系统作二次 开发；负责对系统运行情况及各部门使用过程的监督；负责系统的培 训工作，并为各部门提供及时、有效的技术支持和帮助；责任代表公 司与软件公司就系统在运作过程中发生的所有问题进行联系、磋商、 协调和解决；负责向公司汇报系统运行情况及其适宜性； 编号 ERP-ZD-03-001 XXXXX 多 媒 体 电 子 有 版次 V1.0 限 公 司 页码 第2 共3页 . 日期 2003年7月10日 文件名称 ERP 系统实施考核要求 四、定义与术语 4.