防范道德风险的知识型员工管理博弈模型研究.pdfVIP

商业视角 连接成本: 不分层时:C =C(4-1)4/2=6C 0 =3C 分两组两层时:C 1 防范道德风险的 根据实际经验我们可以知道:R -RC-C,我们平时不会将4个 0 1 0 1 人再分组，甚至十几个人也不会再分组也是因为这个原因。在现实中， 在系统的人数较少的情况下，系统不会分组。 4.我们再分析一下有信息传递损失的情况 知识型员工管理博弈模型研究 (1)设每层信息传递有效率p，损失率为1-p,对于每个人传递完 米　欣　湖南工学院 全的信息有 2 个，有效率为p的信息 个，有效率p的 [摘　要]本文在委托代理理论的框架下，运用不对称信息理 信息 个…… 论对企业与知识型员工之间存在的道德风险问题进行了定性分析， 所以整个系统的价值增加量: 在此基础上构建了企业与知识型员工之间的业务博弈模型，并根 据其结论对员工激励机制改革提出了几点建议。 [关键词]道德风险　员工管理博弈模型　激励机制 一、引 言 随着我国在全球经济一体化格局下的逐步深入，企业员工 pm1时， 的自有权益已经逐步得到落实，知识型员工自由支配企业资源 的格局已基本形成。随着知识经济的到来，企业与知识型员工 0p1, k增加，R减小 的力量对比在企业整体实力较量中占据了决定性的作用。知识 2 pm1时， 型员工培训后，其人力资本增值，但知识型员工在业务、科研 工作中的投入是否与其人力资本增长正相关，却不能确定。如 何设计一种合理可行的制度以达到企业与知识型员工之间的 “激励相容”，实现知识型员工的努力方向与企业的发展目标保 k增加，R减小 持高度一致性，从而实现二者“共赢”已成为当前企业人力资 2 pm=1时, 源管理中的重要课题之一。本文在委托代理理论的框架下，从 信息不对称的角度分析企业与知识型员工之间存在的道德风险 问题，然后在此基础上构建企业与知识型员工之间的管理博弈 模型，并根据博弈均衡分析的结论对企业员工激励机制设计提出 k增加，R减小 2 了笔者的看法和建议。 所以如果存在信息传递损失的情况下，m一定，k越小越好。 二、道德风险问题 (2)有信息传递损失时，需要考虑增加的价值，因为这个价值不 再固定不变