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世界工厂网线上生态学院 企业员工管理必备的七个黄金法则 作为企业主体的员工各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取 千篇一律的管理方法。企业如何正确的管理员工，使其最大的为企业创造财富，是企业领导人必须重视的问题。 企业正确的管理，也会让企业一方面留住了人才，使其为企业发挥最大的能力，为企业创造财富，另一方面，激 发企业员工无限的内在潜力，为企业创造效益。如何最大化的使员工为企业创造财富，就是本文所讨论的问题。 一、清楚员工职责 明白员工岗位职责，让他们晓得该做什么。员工岗位职责的不标准，能够会招致执行不力、随意散漫的态度。员 工需求晓得本人的任务内容是什么，要承当什么样的责任，怎样做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。 若没有明白清楚，很难让员工更好的专注在本人的任务范围内，形成该处置的事情没人处置，从而影响任务效率。 发布义务要通知员工你要他们做什么。很多管理者会埋怨员工做的不好，达不到希冀，但却无视了在需求让员工 干活的时分需求明晰精确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎样去做。给员工任务的自主权不是一味 的让员工去试错，员工总在同一个中央犯错是需求人去指引的，讲清楚希冀目的是什么以及要怎样开端，让员工 对任务、对管理者的意图有一定水平的掌握。没有明白的指出希冀，那也很难问责员工。 二、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标， 每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的 计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客 观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、 工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。 通过建立完善的绩效考评制度，企业的管理者可以有效掌握员工的知识状态，并由此来判断员工的工作能力与态 度。另一方面，通过考核，管理者也可以对被评估者提供评语与建议，表达企业对其的肯定或是进一步的渴望， 让管理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的帮助和指导意义。建立明确的制度后，应按照以下原则实施 ： 1、制度高于一切 2、好的管理来自好的制度 3、好制度是如何产生的 4、制度的关键在于执行 5、制度化与人性化相结合 6、建立优秀的企业文化 7、铁的纪律造就铁的团队 8、绝不允许另立山头   世界工厂厂网线上生态学院院 三三、物质激激励与精神激激励并存 1、没有激励励就没有管理 22、工资绝不不仅仅是份薪水水 33、不要轻易易削减员工的利利益 44、让员工的的努力得到回报报 5、压力和奖奖金要合理的搭搭配 66、采取完善善的福利政策 77、减时提薪薪是个好方法 88、奖励标准准要公平合理 99、认可是对对员工最好的激激励 10、给员工意意想不到的荣荣誉 11、创造愉悦悦的工作环境境 12、激发员工工的自豪感 四、让员工工参与进来 我我们日益发现现在实际工作作中，有最好想想法的人往往往是那些直接接参与任务执行行的人。让一一线员工参与进进来，让员工工 知知道你对他们们的意见很重重视。员工不希希望被简单的的命令和指示示 ，他们希望在在工作中起更更重要、更有意意义的作用 ，， 他他们渴望参与与决策。当员员工希望参与 ，而你却不给给他这种机会会时，他们就会会疏远 尊重员工的 你将发现他 和和整个组织。如果你能够 看看法，即使最最终没有采纳他他们的建议。 们们会更愿意支支持你的决定。